人力资源管理面临的挑战:人力资源开发背后的管理理念长期以来,受计划经济体制的影响,国有企业在国家宏观经济调控,只注重解决内部问题,如材料、资本、技术和忽视企业的人力资源,人力资源只需要扮演一个角色,根据固有的人类劳动,沉重的拥有和使用,不重视开发和流动,这一半的人进不来,不能流出,闲散、紧迫、浪费人才等现象。人力资本投资不足人力资本投资是投资者通过一定的资本投入(货币资本或实物)来增加或提高人的智力和体能的一种投资,最终体现在劳动产出的增加上。中国国有企业的管理者缺乏人力资本投资意识,只关心眼前,(为企业补充人员,支付工资等),不敢轻易培训员工,唯恐“替别人做婚纱”。很少有长期的人力资源预测、规划和发展。这样,一些渴望学习新技能和知识的优秀员工就得不到培训机会。国有企业不健全和不透明的培训体系也鼓励了一些有关系的人抓住这些机会;此外,一些培训只是形式上的、枯燥的,考核脱离实际,培训的目的并没有真正达到。管理模式单一,管理权限集中,管理系统高度集中。首先,国有企业的大组织、大部门、大行业不能根据其业务性质和难度程度划分为不同的类别。他们在干部管理上灵活、有效、有的放矢,导致权责分离、人和事管理分离、人和事脱节。第二,国有企业权力过于集中,强化了“首长意志”,忽视了制度建设。第三,国有企业高度集中的管理体制阻碍了竞争机制的作用。一方面,就业的“铁饭碗”、干部的“铁椅”和“大锅”的分配限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面,在计划经济时期,个体对集体的服从增强,抑制了个体的自主性、独立性和选择性。扩展资料人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。参考链接:人力资源管理-百度百科