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回答 [微笑] 1聚成 0 2 国家高新技术企业中国企业管理榜优秀党建企业中国3A信用单位 聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。它通过在全球吸引整合行业逾百位专业实战讲师和优质课程资源，创新推出“企业成功王牌学习卡”，帮助企业实现了分团队、分模块、年度“菜单式”的培训解决方案，为企业节约大量培训成本，影响并加快了咨询管理顾问行业发展，先后获评“中国培训业十大领导品牌”、“全国企业党建先进单位”等 2时代光华 0 1 德勤高科技/高成长中国50强中国企业培训行业标杆品牌 创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内32-36个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。时代光华e-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内，有多家500强企业选择时代光华的产品与服务。时代光华先后获评“企业在线学习最佳综合产品服务商”“上海中小企业品牌服务产品”等。 3长江商学院 0 3 企业社会责任奖思想领袖世界最具影响力院校百强榜 李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”；现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。学院不仅有针对性地开设了中国企业国际化的有关课程，还相应安排学员赴国外知名商学院听课和对知名企业进行考察。 4博商学院 0 2 培训杂志“最受欢迎专业培训机构”深圳中小企业服务中心推荐民企商学院 总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心（广州/深圳/东莞/佛山/中山/长沙/重庆/苏州/杭州），企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。累积学员超过三万名，横跨36个行业，上市企业优秀代表学员：海和科技董事长曹朋云，衍生控股集团主席彭少衍，捷顺董事长唐健等 更多15条 

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询• 公司简介： 《法律与生活》杂志社成立于2003-08-13,注册资本00万人民币元,法定代表人是李秀平,公司地址是北京市丰台区六里桥莲花池西里法律出版社综合业务楼302室,统一社会信用代码与税号是91110106754199992Q,行业是期刊出版,登记机关是北京市工商行政管理局丰台分局,经营业务范围是国内外发行、出版《法律与生活》杂志；利用自有《法律与生活》杂志发布广告；法律咨询；技术培训。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）,《法律与生活》杂志社工商注册号是110106006055980 • 股东： 法律出版社有限公司,出资比例00%,认缴出资额是000000万 • 高管人员： 李秀平在公司任职其他人员

法定代表人：刘文平成立日期：2010-05-10注册资本：300万元人民币所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320105555505600J经营状态：在业所属行业：文化、体育和娱乐业公司类型：有限责任公司人员规模：100-500人企业地址：南京市建邺区奥体大街68号2幢20楼经营范围：图书、报刊批发零售;设计、制作、代理、发布国内各类广告;会务服务;经济信息咨询;企业管理培训。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块，其网站为：一、中国七大HR综合类网站 中人网 人资网 ．HR Bar 17R HR大家社区 HR管理世界 HR沙龙 二、HR管理类网站 中国管理培训网 博锐在线 HR管理世界知识库 人资网 三、HR战略类网站 慧聪企业战略 博锐管理在线 中国企业战略 四、HR论坛类网站 中人社区 HRsalon 人资社区 HR Bar人力资源实名论坛 大家社区 HR369论坛 五、HR招聘类网站 中华英才网 智联招聘 前程无忧 英才网联 卓博网 HR Bar 招聘网站六、HR资讯类网站 中人网 中国人力资源网 人资网 HR Bar机构观点 七、HR外包类网站 易才外包 无忧无虑 中国国家人才网人事代理 八、 HR杂志类网站 《商学院》 -catid- 《人力资源》 《HR经理人》 _manager/ 《人力资源管理》 《培训》杂志 《才富》 《人力资源学院》 《建筑英才》 九、HR博客类网站1、人才培养能量站 ．HR Bar家园 ．HR沙龙 ．HR大家社区 十、HR案例类网站1．中人网案例 ．中国人力资源网经典案例 ．HR Bar案例研究中心 十一、HR俱乐部类网站经理人俱乐部 -/人资堂（HR不可缺少的俱乐部） HR Bar人力资源实名俱乐部 HRoot Club 世界经理人俱乐部 十二、企业商学院类网站1． IBM商业价值研究院 ． 长江商学院 ． 中欧商学院 _shtml4． 汇丰商学院 ． 惠普商学院 十三、法律法规类网站1． 51社保网 ． 中国法律资源网 ． 中国劳动争议网 十四、HR软件类网站1．ORACLE ．金蝶s-HR ．SAP EHR

前辈，同问这个问题。做宣讲会时，他说是国企。但查不到任何关于这个杂志的消息。感觉是私企。新华报业集团只是它的主办单位。我在犹豫要不要去呢。哎~

企业培训中有一个非常普遍性的问题：员工的学习意愿普遍不高，参与度不高，学习转化率不高。为什么企业培训员工不爱学习呢？这是让所有培训人都头疼不已的事情。其实，不是员工不爱学，是企业培训没用对方法，现在传统的培训方式，受到很多的限制，当然员工不愿意去学习，现在，企业培训应该换方法啦！改成线上培训，今天就以快考题为例，为大家讲下如何让员工爱上培训！一：实用性是前提企业的员工每天都有自己负责的工作要忙，时间本来就很少，如果企业还是组织那种比较笼统的培训讲座之类的，员工听了觉得实用性不清，对自己的工作没有什么帮助，自然也就不爱听，不爱学，所以说，实用性这个是最重要的，那如何能让培训更加实用呢?答案就是：学习过程让学员亲身经历，深刻思考，促成积极的转化。对于企业培训而言，让培训内容贴近业务场景，学习结果可以让员工解决工作中的实际问题，就是一个很好地解决方案。二：灵活学习是关键上面提到员工每天都很忙，有自己的工作需要完成，如果企业每次都把培训的时间安排在上班时间，就占用了员工的工作时间，产生的影响就是拉低工作进度，员工无心学习，所以效果不好，快考题在线培训可以利用碎片化时间进行学习，员工可以在自己的空闲时间登录快考题，就能进行学习，不必跟随大家的时间，而且也可以按照自己的学习进度，进行调整。在培训过程中就会觉得张弛有度，有自己的学习计划，这样下来，员工肯定就会愿意进行培训。三、智能分析是保障员工在参加传统培训时，只是跟随大家一起听老师授课或者讲座类的培训，在听完以后，也不知晓自己的接收情况，无法知道自己是不是真的学会，之后时间一点点过去，很容易就把培训的内容忘记了，现在使用快考题登录学习，可以对所培训的内容进行相关的考试答题，考试后，后台会对员工的成绩进行智能化的分析，从多个方面，多个图表，让员工对自己的出成绩一目了然，知道自己的薄弱项，自己做错的题等等。快考题在线培训，为企业减少了培训成本，员工也可按照自己的时间，灵活学习，是企业有效培训的好帮手。

回答 稍等一下亲亲，我去推荐几个平台给您 汉翔 秦汉胡同赵汝飞练字 秦汉胡同推荐 秦汉胡同线上课程内容不仅仅来自毫艺术馆典藏物证，其中更涵盖了历代名家传世之作，学员们通过在课堂上鉴赏藏品并且可以在客户的练习中去感悟国画书法的精髓所在，这也是秦汉胡同老师们所希望看到的。 目前秦汉胡同学院的少儿国学业务在北京、上海、深圳、广州、杭州、南京、宁波等主要城市已经开设了100多家直营店。秦汉胡同认为国学文化的传播不应该是单一的一种模式，除了线下的各种课程和活动之外，秦汉胡同顺应时代发展，以中国心交给中国文字的理念，实现让文字发声。秦汉胡同在线音频课程，历经长达8年时间打磨之后，正式上线喜马拉雅，真正实现国学产品和服务的在线化，智能化和网络化，以更多样的形式去实践国学教育。 更多3条 

国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：企业如何选择培训机构呢：1、成立五年以上，企业的背景清白2、拥有全职培训师10人以上3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构4、对培训师有评价考评体系，并可再学习5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍7、如是买的版权课程，是否有授权书如何考察培训咨询公司？做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。如果企业找了“养讲师”的培训公司，代理国外课程的培训公司，都没有合适的课程，那就要找中介性质的培训公司了。选择此类培训公司的风险是很大的。培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。如何判断咨询公司的客户服务意识？在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。如何与咨询公司商谈价格？商谈价格时，一般注意以下几个原则：采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。小贴示：无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。