能源技术与管理编辑部招聘要求高吗

2019年秋招招聘要求：一、资格条件(一)全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生;回国(境)后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国(境)外留学生。(二)两年择业期内未就业毕业生，即毕业离校时未落实工作单位，户口、档案保留在原就读学校或转回入学前户籍所在地的毕业生。(三)本科及以上学历毕业生须取得相应的毕业证和学位证。(四)遵纪守法、品行端正、综合素质好，身体健康，能满足岗位工作要求。

1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一5、绩效管理－不同的视角，不同的结局6、员工关系－实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一5、绩效管理 －不同的视角，不同的结局6、员工关系 －实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！[编辑本段]1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！[编辑本段]2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。[编辑本段]3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。[编辑本段]4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。[编辑本段]5、绩效管理－不同的视角，不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！[编辑本段]6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！[编辑本段]人力资源管理六大模块 HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！

这个得看岗位属于哪个公司，至于招聘要求也分校招社招以及是否劳务派遣，这样问基本没法回答

国家能源的待遇是很好的，而且还有各种福利，年终奖也是一笔不小的收入，招聘的话，每年都有秋招和春招，会大量的招人，并且专科及以上学历就可以报考，专业涉及的也很多，工科和理科都有。

国家能源校招基本条件：1、全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生；回国(境)后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国(境)外留学生。2、两年择业期内未就业毕业生，即毕业离校时未落实工作单位，户口、档案保留在原就读学校或转回入学前户籍所在地的毕业生。3、本科及以上学历毕业生须取得相应的毕业证和学位证。4、遵纪守法、品行端正、综合素质好，身体健康，能满足岗位工作要求。说国家能源门槛低，还体现在招聘没有明确的英语四六级限制，没有计算机等级考试证书要求，没有年龄限制，没有岗位性别优先等，关键是，还有部分岗位专科起就能报考！

这个通过率应该不是很高。因为这属于国家能源网，招聘的人数不是很多，但是报考的人数非常多，所以说通过率不是很高。

报的人多竞争大说明企业好，个人感觉网申通过率还是蛮高的，但是笔试的话肯定越高越好鸭！而且这个好像是根据比例来的，不是单看成绩的，加油呀大兄弟！

中石化、中石油待遇：　　工资方面：　　工资核算方式：以中石化为例　　基本工资+绩效奖金+劳保用品+通话补贴+住房补贴+五险一金　　中石油目前用工分三种一种是合同化用工、市场化用工、属地化用工，合同化用工待遇相当好，工资2600到3000+误餐800到1000+交通费800到1000月安全奖1000到1200，普通技术员最低5000以上，助理工程师、工程师、高级工程师更高，高级工程师8000以上，科员等同于助理工程师，一月5000以上过了是主管，副科、正科、副处、正处及以上，正科一月8000以上，等同于高级工程师，除此之外还有过节费、季度奖及其他钱。　　待遇方面：　　过年过节必须有购物卡、柴米油盐这是必备的。　　定期会有季度奖、年终奖。　　(以上所说均为平均水平，不同工作岗位待遇也会随机调整)　　招聘范围 国内院校应届毕业生：本科及以上的应为国内普通高等院校二本及以上统招统分毕业生， 高职(专科)应为统招统分专科层次毕业生，高职(专科)以下的应为中等专业学校毕业生。