以创新为核心竞争力

树立核心竞争力意识。为确保企业可持续生存和发展，企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力，也就是要有很强的核心竞争力。国有企业要树立核心竞争力的思想，制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略，并着眼于核心竞争力的提高，着眼于企业的长远发展，着眼于在国际市场上形成持续的竞争优势。加大核心技术创新力度，提高科研创新能力。企业的竞争在一定程度上是技术的竞争，国有企业要完善以企业自身为主体的技术创新体系，加强研发投入，以核心技术创新为重点，围绕行业共性和关键技术组织好技术攻关，力争在一些优势技术领域形成自主知识产权技术，既提高自身的竞争力，又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握技术主动权，从而创造出整个民族工业的竞争优势和核心竞争力。建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平。提升企业核心竞争力必须有制度保证，企业制度创新就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度。规范股份制改革，完善公司法人治理结构。同时，要推进分配制度改革，重点探索企业经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。建立良好的企业文化。企业文化就是企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用，对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此，企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力。培育优秀的企业文化主要包括三个方面：第一，确立企业正确的价值观，形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝聚力。第二，树立以人为本的管理理念，为员工创造公平、宽松的工作和成长环境，营造吸引和留住人才的文化氛围，培养合作进取的团队精神。第三，创造富有生命力的文化创新机制，鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议，使文化创新变成一种风气，形成良好的文化创新机制。形成团结的学习型组织。学习型组织的形成对国有企业核心竞争力培育和提升十分重要。随着知识经济的到来，市场因素更加复杂多变，知识资本已成为第一资本，决定着企业未来竞争优势。企业能否对市场变化作出快速的反应，能否及时调整自己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新问题，都要靠企业组织的学习能力，造就学习型组织已经成为当今企业管理者最关心的问题。国有企业核心竞争力的提升不是单一因素作用的结果，而是一项系统工程，需要从战略的高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织结构和管理制度，并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力，如学习能力、管理能力和创新能力等。核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源，是国有企业发展壮大的基石。因此，必须建立起长期的、独特的、不易被竞争对手模仿的核心竞争力，是企业持续发展的源泉。

该文从分析核心竞争力入手,对企业核心竞争力和技术创新进行了较为深入的探讨,通过对比分析国内外企业,找出中国企业竞争力低下的原因所在,即中国企业核心竞争力普遍低下通过对技术创新和核心竞争力相关因素分析,提出企业应着重在技术创新资源投入、研究开发能力、企业内部技术创新机制、管理创新、组织创新等方面加大技术创新力度在对当前国有企业竞争力现状及产生原因分析的基础上,提出了以加强现代企业制度,确定核心竞争力发展战略,加快技术创新步伐和提高企业领导人核心竞争力意识为主要内容的国有企业核心竞争力建设思考和对策

一是强化规划创新，牵住了发展的牛鼻子，采用先进的理念。　　二是强化产业创新，不断形成新的发展内涵。围绕商务、金融、文化、科技四大产业，充分发挥资本、市场和信息优势，深化产业融合发展，促成了以互联网为代表的新型产业的快速崛起。　　三是强化机制创新，营造良好的政策环境。　　四是强化管理创新，使得区域发展更富有开拓性，更具引领性。