企业文化的核心价值观

公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。

核心价值观Corel Value企业文化Company Culture两者间，企业文化一定是基于核心价值观上的，核心价值观是企业文化的内核和基石。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。如果类比到人的身上，核心价值观就好比一个人的三观，而企业文化就好比一个人的整体气质。类比到社会，核心价值观就好比道德准绳，而企业文化就好比社会风气。这样说的话，是否能够清晰一点？若有疑问，欢迎追问。若满意，请采纳。

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 　　企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 　　价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 　　企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

就这道选择题而言，是对的。企业文化核心内容包括使命、愿景、价值观，但是价值观管理又是企业文化实践工作中最重要的一环，确定好企业的使命、愿景了，最关键的就看怎么样去践行使命、实现愿景，就是价值观管理的工作了。希望能帮到你。

企业文化价值观必须是可以定义的   企业文化价值观对你的重要程度，取决于它们可以被清晰定义以及被公开谈论的程度。否则，员工会以自己的方式去定义这些企业文化价值观，从而与他们自身的行为和个性相吻合。当你公布这些企业文化价值观的定义时，你需要首先清楚这些内容。   此外，你还需要确保公司里的每个人都不会提出异议、并对你所提出的企业文化价值观达成共识。而在同外界接触时，做到这一点同样也很重要，特别是需要进行招聘或者与客户接触的时候。   清晰的企业文化价值观能让他们知道自己为什么应该同你的公司打交道，彼此之间会产生一些默契。比如说，如果一名求职者在知道你们公司的企业文化价值观之后，意识到自己可能并不合适，那么他很有可能不会过来应聘，这实际上也节省了你大量的时间和精力。

促使企业永续发展的最基本的经营理念，而且往往是企业创始人的最基本的价值观

对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业最高领导的管理风格；如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢等等。如中国移动的“正德厚生 臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。

通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观，以形成持久的行为一可见，将一种意志统一为仝体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企、Ik文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成，在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，企业员工按照企业的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。