采购供应商管理论文参考文献

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中文摘要: 钢铁炉料为钢铁企业生产提供了必要的物质保证,而钢铁炉料采购面临的是一个动荡起伏、复杂多变的市场环境。本文以供应链理论为指导,结合实际工作经验,分析了炉料市场状况,从四个方面对建立适应炉料市场变化的采购管理机制进行了研究。 通过对炉料采购过程控制的研究,提出了采购活动八个过程,并按采购过程设置采购管理机构,实行分段管理的采购管理机制,以确保采购过程的高效、透明、约束。 通过对炉料供应商评价管理的研究,提出了供应商分类分级评价体系的必要性,提出了量化的评价标准和具体的分类分级评价方法,为建立长期稳定的供应商合作关系和培育核心供应商打下了良好的基础。 通过对炉料采购定价管理的研究,提出了适用于炉料采购的两种定价方式,并着重对竞争性采购定价方式中所应用的五种定价方法进行了研究,目的在于寻求公开透明、决策灵活、规范受控的价格形成体系。 通过对采购手段及采购策略的研究,提出了用电子商务手段来改进采购方式,提出了与核心供应商建立战略合作伙伴关系及采购供应基地,确保资源稳定、安全的获得。　　英文摘要: The supply of the furnace charge provides the necessary guarantee for the iron and steel companies, but the unstable and complicated market environment exists while purchasing furnace This paper analyses the market situation of furnace charge upon the theory of the supply chain and the experience of the practical work, and elaborates the practical management mechanism of purchasing the furnace charge to adapt the changing market from four respects, On the basis of the study of controlling the 　　目录:摘要 5-6　　Abstract 6　　致谢 7-11　　第一章 绪论 11-14　　1 研究背景 11-12　　2 钢铁炉料采购过程管理概述 12　　3 论文结构安排 12-14　　第二章 钢铁炉料采购市场状况分析 14-18　　1 炉料市场状况 14-16　　1 铁矿石资源状况分析 14　　2 铁合金资源状况分析 14-15　　3 废钢资源状况分析 15　　4 煤炭、焦炭资源状况分析 15-16　　2 炉料运输条件的分析 16-18　　第三章 炉料采购过程控制管理 18-26　　1 炉料采购管理的重要性 18　　2 炉料采购管理机制 18-22　　1 线性管理机制 19-20　　2 分段管理机制 20　　3 两种管理机制的比较 20-21　　4 实行分段管理机制的优点 21-22　　3 分段管理机制 22-24　　4 马钢炉料采购过程控制管理的做法 24-26　　第四章 供应商评价管理 26-34　　1 钢铁企业开展供应商评价管理的背景及重要意义 26-27　　2 钢铁企业开展炉料供应商评价管理的必要性 27　　3 供应商评价管理体系 27-29　　4 供应商评价管理方法 29-32　　1 评价管理组织机构 29　　2 供应商评价指标权重 29-31　　3 评价标准及评分方法 31　　4 评价实施 31-32　　5 评价周期 32　　5 实施供应商评价管理效果 32-33　　6 马钢炉料供应商评价管理的做法 33-34　　第五章 炉料采购定价管理 34-41　　1 炉料采购定价管理的必要性 34-35　　2 炉料采购定价方式 35-36　　1 战略性采购定价方式 35　　2 竞争性采购定价方式 35-36　　3 竞争性采购定价方式的应用 36-39　　1 常用的炉料采购定价方式 36-38　　2 炉料采购定价过程的若干问题 38-39　　4 炉料采购定价管理机制的落实与保障措施 39-40　　5 马钢炉料采购定价管理的做法 40-41　　第六章 炉料采购策略及采购手段的研究 41-46　　1 采购策略 41-43　　1 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 41-43　　2 建立采购供应基地 43　　2 通过电子商务改进采购手段 43-46　　1 钢铁企业网上采购发展过程 44　　2 传统招标采购与电子商务相结合的采购模式 44-45　　3 实施电子商务手段的作用 45-46　　第七章 结束语 46-48　　参考文献 48-49　　攻读硕士学位期间发表的论文 49-50

我写的《W公司采购管理问题与对策研究》，针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介绍研究背景，即W公司产品及公司发展情况等，接下来对现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结。　　论文要想高分还是不容易啊，开始也是没时间写，还是学长给的莫’文网，有专业的帮忙很快就搞定了

前言摘要Abstract 第1章 绪论第2章 理论研究第3章 公司的现状第4章 公司策略规划与采购管理第5章 结论参考文献致谢 一定要突出特点，原创，文字清晰条理，那就可以了