中外企业文化期刊投稿经验

内刊只要是面对企业员工的刊物，所以大多宣传企业自己的文化 品牌 还有公司的各大事项，还有就是企业员工的投稿嘞

1、名称新大陆（与企业名称一致，既然有传承，也利于传播）2、刊期月刊（适应读者阅读期待心理和信息接受能力的最佳刊期），月底出刊（区别于外刊，可以多容纳当月内容，保证杂志的及时性）3、杂志定位：以财经视野紧紧围绕企业与企业的人，忠实地记录企业的发展历程和在这个过程中所折射出的人文情怀。读者从集团所涉足的行业发展变化中，可以触摸到中国经济脉络的走向，并从一个企业的发展变化窥见整个中国社会的改革进程，具有重要的史料价值；体现财经味、人文化、高品质；以创新精神，打造中国第一流的企业杂志； 1、弘扬企业理念，传播企业文化，营造充满创业激情、昂扬向上的企业文化氛围。2、“新大陆”品牌的重要载体；——集团上、下、内、外沟通渠道；凝聚人心，鼓舞士气；3、面向客户、合作伙伴、社会各界朋友，客户关系管理不可替代的工具；4、图文并茂，以文为主；提倡平实、简约的文字风格，追求均衡、变化的设计效果。 1、栏目设置《卷首语》 主编的视野，杂志的导向。《特别企划》 一个月内集团发生的重要新闻、新闻背景报道与挖掘（相当于目 前的报纸的第一版内容）这是一个倍受到广大员工关心的焦点栏目。稿源：自采。《新大陆视野》 这是一个管理者学习的园地。以约稿和摘编形式刊登企业崇尚和提倡管理思想、管理方法、以及本企业管理者在实践中取得的管理经验等等。根据总裁在企业发展不同阶段管理要求，侧重不同的内容。稿源：独立董事撰稿、总裁或其它高管推荐文章、书摘、汇编等。《新大陆论谈》 企业管理者、企业员工的思想交流的园地。稿源：以内部投稿为主。《视点》 挖掘集团内新鲜事儿后面的新闻，以期引人注目。《新大陆人》 以人物为对象，报道新大陆人在市场、销售、研发等等方面高度的敬业精神和优秀的品质从他们的身上体现出企业崇尚的价值观，行为准则等。稿源：自采《经营智慧》 开启市场的经验、体会，心得，稿源：自采、摘编《产品大观》 重点介绍各个公司的市场的信息：包括市场动态，新产品介绍、重大工程签约等。《职业生涯》 新大陆人在职业生涯中的所思、所想和所感，体现企业人的人文情怀。稿源：自投稿、摘编。《信息直通车》 汇集除重点报道以外的集团本 月的信息。《假日阳光》 以员工休闲生活为主，集体或个人的假日活动、业余生活、个人寄怀等。《有情风 》 邀请集团内外有关人士撰稿，内容不限，体裁不限，体现新大陆文化的包容性。2、版面设计讲究均衡，追求变化无穷A、封面、封底－－杂志标识（名称、形象广告语、网址）、期号，新大陆标识、新大陆企业名称（主办单位），彩色，210克哑光纸B、插页－－6页，彩色，126克铜版纸C、内页－－40页，双色，80克双胶纸D、图片－－外刊用摄影/绘画作品，新大陆人物/活动/场景照片（加以注解、说明）E、版面－－标题、补白、图片穿插，赏心悦目F、目录、版权页－－精致，详尽3、文字编辑提倡平实，讲究简约其词A、选题策划、寄语编撰－－配合新大陆时政，关注新大陆时事B、标题策划－－通俗，简短，醒目，惊人C、正文编校－－删繁就简，务去陈言，治病救人，有错必纠D、文稿编排－－由正而偏，劳逸结合E、导语编撰－－重要篇目给予导读F、目录编制－－从重到轻，主从分明G、英文翻译－－栏目名称英译、重要篇目版面英文装饰H、信息审核－－总裁、总裁助理、杂志主编4、文稿来源以内部稿源为主体，以外部稿源和转载文稿为补充。每期刊物的灵魂文章。围绕着集团的战略步署和三大产业发展情况，有策划的推出特别报道，范围不限（可以是人，也可以是事，也可以是新产品研发等等），并有选择的向公开媒体传播。强力打造新大陆品牌。

您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面？　　就我在企业里做内刊的思路，以下是我的一些经验分享，希望能给您抛砖引玉。　　首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。　　弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——　　第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”　　企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。　　第二步：明确我们做内刊的目的和目标　　企业内刊无外乎以下几个目的——　　1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；　　2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；　　3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。　　4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。　　5、配合企业其他目标的完成　　第三步：明确内刊工作程序　　这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。　　一般而言，内刊工作程序分为——　　1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。　　2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。　　3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。　　4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。　　5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。　　6、开始下一期的预备工作。　　第四步：具体栏目的设计方案　　您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。　　一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——　　目录　　卷首语　　论坛视窗　　总裁论道　　企业动态　　管理平台　　市场扫描　　精英风采　　实战课堂　　媒体链接　　信息之窗　　封面　　第五步：稿件收集实施方案　　建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。　　一、企业内部新闻收集：　　公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。　　二、集团新闻收集：　　公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。　　三、其它来源：　　个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。　　四、图片收集：　　公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。　　五、稿件治理办法：　　稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。　　六、稿件收集标准化工作流程：　　收稿登记：转送到编辑部签收登记表、　　编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。　　第六步：激励形式　　员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。　　可以从以下方式中选取适合企业的——　　1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。　　2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。　　3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书　　第七步：其他工作　　接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。　　希望这快砖抛的值得，预祝您办出精彩的内刊。

中外企业文化。最好是选择中外企业文化，这个没有期刊其他版本，还是月刊比较稳定。财富时代就不同了，有很多版本，有万方收录的版本还有知网的，不太懂期刊的不建议选择。《中外企业文化》是国家社科类核心期刊。杂志创刊于1995年5月，是由北京市委宣传部主管，北京市企业文化建设协会主办，面向国内外公开发行的企业文化核心期刊。期刊坚持"为企业发展服务，与企业发展同行"的宗旨。 它在社会主义市场经济条件下，努力适应企业改革与企业发展的 需要，致力服务于政府、企业、社会和广大读者，力求知识普及性、理论深刻性、实践操作性和生动可读性等方面的有机结合，满足新老读者的需求。