杂志印刷公司库存管理

降低印刷企业生产成本的方法：　　在选择印刷机器时，可以根据印刷品的成品尺寸来拼版，比如说某客户要印刷10000张210*285的宣传单,可以拼4开，因为这样既节省了纸张又节省了版费和油墨费。　　在员工工资方面，可以选择奖金激励制度或者底薪加提成的商业运作模式，这样既节省了开支又能激励员工的工作积极性，使得整个印刷环节起到一个良性循环的作用。　　油墨控制：油墨是印刷的基础，就好像做饭的米一样。成都有的印刷厂管理制度松散，导致机长以及印刷助手不负责，对印刷颜料浪费颇为严重。　　厂房租赁以及设备维护：就成都而言，市区的场地租赁费用普遍偏高，而印刷厂又是一个大规模的生产经营场所，所以要想做到较低的成本预算，就必须选择郊区较便宜的　　厂房作为加工点。　　以上几点就是最基本的印刷企业成本控制，只有做到以上几点才能使得企业更好更稳健的发展。　　成本控制，是每个企业最基本的利润增长点，一个成熟企业的发展离不开强有力的成本估算：它包括一张纸、一支笔或者一颗螺丝钉的成本计算。就印刷行业而言，降低企业运作成本主要在于纸张价格、印刷油墨成本、员工工资、厂房租赁费用等。

购报刊zhidao费计入“办公费”科目，订报刊的费用入“办公费”科目根据报刊的使用部分，分别计入“管理费用”、“销售费内用”、“制造费用”等科目借：管理费用（销售费用、制造费用）借：应交税费--应交增值税--进项税额（一般纳税人取得专票）贷：银容行存款（库存现金），报刊费，计入“管理费用--办公费”科目。 管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。 办公费是指基本生产车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品及报刊杂志等办公费用。报刊费，计入“管理费用--办公费”科目。　　管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。　　办公费是指基本生产车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品及报刊杂志等办公费用。订报纸费用记哪个科目？要看你单位执行的是什么会计制度了企业会计制度,一般是借:管理费用贷:现金银行存款行政单位会计制度,借:经费支出-基本支出-商品和服务支出-办公费贷:现金银行存款订报纸费用记哪个科目？事业单位会计制度,借:事业支出贷:现金或者银行存款订报刊费,应该记入"待摊费用"科目1、支付时借:其他应收款--报刊费贷:银行存款2、摊入明年的费用,摊销时借:管理费用(制造费用、销售费用等科目)--办公费贷:其他应收款--报刊费订报纸费用记哪个科目？1、报刊杂志费如果金额比较小,那么可以直接计入管理费用,会计分录如下:借:管理费用-办公费(或报刊杂志费)贷:库存现金(银行存款)2、报刊杂志费如果一次支付金额较大,也可以分期进行摊销,会计分录如下:借:其他应收款-报刊杂志费贷:库存现金(银行存款)每月平均分摊时,借:管理费用-办公费(或报刊杂志费)贷:其他应收款-报刊杂志费

可以直接计入管理费用借：管理费用—办公费或书报费 贷：库存现金 / 银行存款 如果一次支付金额较大，也可以作为待摊费用，全年分摊借：待摊费用—书报费 贷：库存现金 / 银行存款每月平均分摊借：管理费用—办公费或书报费 贷：待摊费用—书报费

1、报刊杂志费如果金额比较小，那么可以直接计入管理费用，会计分录如下：借：管理费用—办公费（或报刊杂志费）贷：库存现金（银行存款）2、报刊杂志费如果一次支付金额较大，也可以分期进行摊销，会计分录如下：借：其他应收款—报刊杂志费贷：库存现金（银行存款）每月平均分摊时，借：管理费用—办公费（或报刊杂志费）贷：其他应收款—报刊杂志费

1．由于不了解客户对印刷品性能等方面的要求，生产中选用了高档材料，但实际上只要选用中，低档的材料就能满足客户的要求。 　　2．由于客户不了解材料的性能，盲目地对标签生产厂家做一些硬性的要求(如按照国外规定的材料编号等)，造成不必要的成本增加。 　　对于第一种情况，业务人员应与客户加强沟通，了解客户对产品性能等各方面的要求，并让有经验的技术人员把关，避免大材小用。　　对于第二种情况，印刷厂家在与客户的协调上更应多下工夫，通过合适的方法说服客户，这其中可能会遇到很多阻力，但对降低成本却是很重要的。 　　此外，在没有特殊要求的情况下，有的标签印刷厂家选用"合资材料"或通过ISO认证的材科。他们这样做的原因主要是考虑到这些材料性能较好，能满足标签印刷的要求，比较容易与客户达成一致，选择起来又简单方便。但要更好地达到降低成本的目的，在印刷不同档次的标签时，可以分别采用不同档次的油墨、纸张、不干胶等材料，以有效控制标签印制过程中的浪费。 　　合理选择印刷方式 　　面对各具特色的印刷方式，为了减少设备调试时间，提高生产效率，并在一定程度上提高产品的质量，满足客户的需求，标签印刷厂家常根据不同档次和不同批量的活件，将产品归类后再选用不同的印刷方式进行印刷。 　　目前我国的标签印刷以凸印、胶印和丝网印刷为主，而欧美等发达国家主要采用柔性版印刷方式。随着国内制版水平的不断提高和价格的不断降低，柔性版印刷的综合成本将大幅度降低，其低投入、高产出的特点将吸引越来越多的标签生产厂家。从长远来看，柔性版印刷将是包装印刷尤其是标签印刷的首选。 　　目前，在标签印制领域，组合印刷越来越被看好，原因之一就是它能一次完成印刷及后加工，不但提高了生产效率，而且大幅度降低了标签印制成本。 　　此外，当印刷方式选定以后，如果调机方法得当，也可以减少材料浪费及机器等的损耗。例如，印刷高档标签时，先用普通的，价格较便宜的特光纸调试机器，然后再换上较好的材料进行印刷；调试机器时以中速开机，调试好再加快机器速度；校印版压力的同时校套色，这两步完成之后再校颜色等。 　　印后模切 注意细节 　　在采用脱机模切时，经常出现模切不准现象，甚至可能造成大量的标签报废，并且还必须停机调试。若检验员掌握不好模切标准，也会加大印制成本。 　　另外，在一些不干胶标签(尤其是一些小面积标签)的印刷中，标签在模切、排废加工时常常出现废料粘连现象，这也是造成印刷材料浪费的主要原因之一。建议可采取如下方法解决。 　　1．设计标签时适当增加标签的面积，且标签形状不要过于复杂，采用合理的排列方式。 　　2．适当降低不干胶材料储存车间以及印刷车间的温度，防止不干胶材料面纸上黏合剂黏度的下降。 　　3．更换使用时间较长、刀刃发钝的模切刀片，或者在模切版与刀刃之间粘连海绵片，也可以重新制作模切版。 　　4．通过下垫模切底板的方法，调整模切版的压力，使模切版的压力均匀，模切压痕的深浅一致。 　　5．提高模切排废的速度。 　　科学管理 严格把关 　　为了降低标签印制成本，除了在各个工艺环节上多下工夫外，还应积极推行规范化、数字化的管理。国内的标签印刷企业在引进新设备、新工艺、新技术的同时，更应树立新的管理理念，建立新的管理体制，以科学、规范的管理全面提高标签生产的质量，降低成本。在这一方面，天津琳得科实业有限公司为我们提供了很好的范例。图1为该公司目前的管理模式示意。据相关负责人介绍，这种管理模式在降低生产成本方面起到了很大的作用，尤其是对新产品的管理有很好的效果。 　　确定产品要求——评审产品要求——生产准备——制定生产计划——产品生产实施——成品检验——产品交付 　　　　总之，一个科学的管理模式可以将标签生产的各个工艺步骤有机地结合起来，实现对生产过程的整体控制。 　　结束语 　　降低标签印制成本是一个全局性的工作，而其关键便是在印前设计阶段进行合理统筹，兼顾各工序的工艺特点，通过科学的管理从整体上对标签印刷进行合理控制，从而在保证质量的同时减少浪费。 　　在整个生产过程中，标签印刷厂家与客户的协调也一直贯穿其中，影响着标签印制的每一个环节。对于提出明确要求的客户，标签印刷厂家应根据本厂的实际情况尽量协调好生产与客户要求之间的关系，最大限度地降低标签印制成本。