人力资源六大模块是:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬福利,绩效考核,劳动关系。这六大模块一般很多做人事工作的都不可能全接触到或工作中用到,但是,要想把人力资源工作做好,就要全都懂。尤其是在全部都掌握了,才能真正把人力资源规划做好,这才是人力资源总监做的事。六大模块的内容包括:一、人力资源规划 组织机构的设置, 企业组织机构的调整与分析, 企业人员供给需求分析, 企业人力资源制度的制定, 人力资源管理费用预算的编制与执行 二、招聘与配置 招聘需求分析, 工作分析和胜任能力分析, 招聘程序和策略、 招聘渠道分析与选择, 招聘实施, 特殊政策与应变方案, 离职面谈, 降低员工流失的措施 三、培训和开发 理论学习, 项目评估, 调查与评估, 培训与发展, 需求评估与培训, 培训建议的构成, 培训、发展与员工教育, 培训的设计、系统方法, 开发管理与企业领导;开发自己和他人, 项目管理:项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 绩效管理准备阶段, 实施阶段, 考评阶段, 总结阶段, 应用开发阶段, 绩效管理的面谈, 绩效改进的方法, 行为导向型考评方法, 结果导向型考评方法。 五、薪酬管理 薪酬, 构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算), 福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系就业法, 劳动关系和社会, 行业关系和社会, 劳资谈判, 工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)