浙商文化的核心价值观是啥呢

2016-2020年规划期内，浙商银行将深入贯彻落实“四个全面”重要战略布局和“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持金融服务实体经济的本质要求，适应国内外经济金融形势和监管要求新变化，推动深化供给侧结构性改革，优化调整客户结构、产品结构、业务结构和收入结构，依靠科技进步、业务创新和体制机制创新，显著提升综合竞争能力。总目标浙商银行的总目标是成为最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台。“最具竞争力全国性股份制商业银行”是指在服务目标客户过程中体现出比肩一流股份制银行的专业水准，在创新能力、风控能力、市场服务能力、价值创造能力上具有明显竞争优势；规模体量上与全国性股份制商业银行的身份相匹配，能够为专业能力的持续发展提供支撑。“浙江省最重要金融平台”是指功能齐全、规模领先、业绩优良、声誉卓著的浙江省代表性金融集团，在资源投放、高效服务、模式创新上走在前列，成为省内各级政府、金融机构、核心企业和广大浙商的战略性合作伙伴。最具竞争力是最重要金融平台的能力基础，最重要金融平台是最具竞争力的客观体现和重要支撑，“两最”互为因果。战略定位浙商银行平台化服务战略：以“两最”总目标为引领，植入平台化基因，创新金融科技应用，建设强大的平台化服务体系，以平台化服务为源动力，驱动创新和发展，拓展客群和业务，优化流程和风控，提升绩效和管理，增强特色和优势，打造平台化服务银行，持续推动高质量发展。浙商银行企业文化建设方向是灵活创新、务实协作、客户为先、人本关爱，上述文化基因将通过大量持续性工作渗透到经营管理的各个方面。灵活创新：建立鼓励创新和容错的氛围，推动各业务部门主动发现市场机会并创新业务模式，为孵化特色提供可能；建立有机组织与“赛马机制”，适应宏观环境与金融市场的快速变化。务实协作：全行员工务实进取，强化各部门对于银行总目标与使命的共识，避免不作为、明哲保身的想法，不固执己见，不守旧平庸，不消极等待，不务虚空谈；鼓励跨部门及跨条线的资源整合与协同作战。客户为先：聚焦客群与业务，从客户需求出发，与客户共创价值，让客户为先的意识深入骨髓。最大化客户总体收入贡献和生命周期价值，优化客户体验，提升客户满意度。人本关爱：树立员工是银行最宝贵财富理念，尊重员工尊严和价值，尽最大可能为员工创造良好的工作条件，提供有竞争力的激励机制和选聘机制；管理层与一线员工并肩作战，建立健全平等沟通交流机制。以上意见，源自浙商银行官网，不具备任何意见。应答时间：2020-12-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

首先，要明确核心价值观是什么。　　对于财务工作者来说，是处于财务行业和企业单位这两个主体中的。以企业倡导的核心价值观为主，结合财务人员的操守规范，树立自己的核心价值观。　　其次，是践行核心价值观。　　对于企业的核心价值观而言，是有人专门推导的，会潜移默化在企业的日常行为中。财务人员作为企业的一分子，天天耳濡目染，自然会不自觉地践行企业的核心价值观。但是，在践行企业价值观的同时，财务人员要坚持自己的原则，用朱镕基的话来说：“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。　　参照一下：　　中国企业如何建立自己的核心价值观　　一、什么是核心价值观　　核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。　　中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。　　真正的企业核心价值观必需符合如下标准：　　1、 它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。　　2、 核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。　　3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。　　二、中国企业建立核心价值观的方法　　1、 立足长远，坚持基本商业信条　　中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人都自称为企业家，他们的经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业需要伟大的企业家，他们懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，他们懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，他们知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。　　2、 你所倡导的，就必需你去推崇　　很多中国企业家都认识到企业文化的作用，他们将企业文化经常挂在嘴边，要求各层管理人员要重视企业文化建设，但他自己本人却依然高高在上，说的和做的两层皮或者要求员工做到自己却漫不经心，这是绝对的错误。作为企业家，其主要管理职能应该是战略、人力资源和企业文化，也就是说他要做好战略的决策工作、建立吸引人才的平台，当好企业核心价值观的牧师。“你所倡导的，就必需你去推崇”！如果一家企业的核心价值观不是由企业家本人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的核心价值观，并将其行为化呢？　　3、 越是民族的就越是世界的　　中国企业现在处在高速发展阶段，中国式管理模式尚未形成，各种各样的管理思维和方法充斥着管理界，到底什么才是适合中国企业的管理方法和理念，各有各的说话。我们认为，在核心价值观的建立上，必需采取“博采众长，以我为主”的做法，不能盲目去模仿所谓世界级公司的核心理念，但也不能不顾商业法则，违背公理而单一强调“合适才是最好的”。企业文化是根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。因此我们就很容易理解，为什么跨国公司重视跨文化管理的问题。一个跨国公司的总裁，必然是一个跨文化管理的专家，因为无论是那一个国家企业的最“优秀”的核心价值观，如果不能与本土国家的文化相融，那它就会失去生存的土壤。因此中国企业不能好高务远，盲目追求缩短与世界企业的差距而建立所谓的世界级的理念，应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系。　　其实中国企业与西方企业在建立核心价值观的方法上并没有太大的区别，关键是在理解核心价值观上的观念存在差异。就是说中国企业用什么方法去提炼和表达公司的核心价值观并不是最重要的，你用西方理性的思维来表达，只要你的员工可以理解那就行了，你用中国传统的文言文表达你的理念，你的员工可以接受理解那也没有问题，关键是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念，你能不能恪守这些理念才是最关键的。

内涵就是合作。十大商帮(豫商、闽商、鲁商、浙商、粤商、潮商、苏商、晋商、徽商、沪商)　　鲁商：地域分布包括济南、青岛、烟台、威海。鲁商始于商州，形成于春秋战国。文化特征：“忠信、商议、简约、谨慎”。鲁商“做生意时讲究不能亏良心，做生意时不能对不起朋友；谈生意没有酒，谈话就索然无味，把双方的友谊看得很重”。有人说他们是一手拿着《孙子兵法》，一手拿着《道德经》，务实、精明，代表人物是张瑞敏。　　 苏商：分布在江苏省，形成时期是明清时期。苏商大多起点高，不少创业企业多为知识型、技术型。江苏人经商以稳见长，自古到今，苏商大赚大亏、惊天动地的人不多。苏商具有经济头脑，注重薄利多销，不贪求厚利，以商品全部出手为原则，因此形成了‘十鸟在林，不如一鸟在手’的经营理念。他们主张“货殖为急”，“时任知物”，实业为主，商贸为副。强调信誉为本，精细作业。因为才子、士绅的不断加入，苏商的经商素质相对较高，这一点是苏商有别于其他商帮的重要标志。代表人物是朱德坤。　　浙商：分布在浙江省，形成时期是明清时期。浙商文化的主要内涵特征表现在：积极稳健的政治态度；机智敏锐的战略眼光；个人自主的文化观念；见微知著、以小搏大的务实精神；勤俭刻苦、自强不息的人生态度。“民营、自发、自由”的体制优势，“特别能吃苦”、“敢冒风险、勇于创新”为浙商精神。他们既有白手起家的草根精神，也有自觉的历史文化继承，更会在不同的时代与时俱进，创造性地走在时代潮流的最前列。这些“敢为人先、善为人先”的群体在各地通过同乡联谊会、异地商会等形式，团结一心，互通有无，相互借鉴，弘扬和发展了浙商精神的丰富内涵。代表人物是鲁冠球。 　　闽商：分布在 福建省，形成历史：宋元尤其是明清以来至今兴盛。闽商富于冒险精神，缘于宋元以来海洋贸易和明清时期犯禁下海的传统。自宋以来，福建特别是闽南地区的对外贸易，使闽商的眼界更为开阔，更少循规蹈距，其文化形态处于对中心与权威的游离边缘，又在多元文化的交织之中，因而也更具蔑视权威、敢于离经叛道。闽商“以商为本”创造了独具特色的“闽商模式”，其特点是：闽人爱经商、敢经商、善经商。闽商的“敢为天下先、爱拼才会赢”的胆略与魄力运作和“善观时变”的理性掌控，将闽商的特质与创业的平台完美而又现实地结合在一起。代表人物是丁志忠。　　潮商：分布在汕头、深圳、潮州。崛起是在明朝以后。近代潮商发扬了古代潮商的冒险开拓、义利并举的商业思想。 “有潮水的地方就有潮人，同样有潮水的地方就有潮商。”这是一句被频繁引用来形容潮商的话。潮州人有“东方犹太人”之美誉。潮商既有魅力，又很神秘,被认为是当今中国乃至世界最有活力、最会赚钱的经商人群。据《周府》记载：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。”寥寥数语，尽显昔时潮汕之商业繁华。代表人物是李嘉诚、黄光裕。 　　粤商：分布在广东珠三角地区，形成历史是西汉初年。由于远离政治中心、与港澳相邻，最早培育和开放市场，最早接受东南亚产业转移，因此它们在全国形成了一种具有鲜明的南越区域色彩风格和带有浓郁的岭南文化特色的企业群体，市场敏感性强、接纳和包容性强、讲求实效和稳健、注重实干和苦干。文化特性：自由开放、冒险开拓、以义制利、崇尚信誉。粤商行事低调、财不露白。多为韬光养晦的高手，往往神龙见首不见尾，但粤商是中国城市人中最忙碌的一群，以钱为人生第一要义。“要发财，忙起来”，是粤商的口头禅。代表人物是李东升。 　　晋商：山西及周边地区，形成于春秋时代，明清达到鼎盛，晋商认为诚信不欺是经商长久取胜的基本因素，所以把商业信誉看得高于一切，在其为人之道上也表现出了诚实忠厚的一面，并且一直保持着俭约自律的风尚。晋商的经营风格主要是坚毅、稳健、守信、通变。稳健是晋商的传统作风，晋商特点：以末起家，以本守之。晋商票号即中国金融业的鼻祖。重视信息，预测行市，垄断市场，这是晋商致富的重要途径。代表人物是霍英东。　　豫商：河南及中原一带，中国最早的商人，4000年前已经善于经商。文化特性：艰苦创业，勇闯市场，诚信为本、造福社会。 “草根成长，信用为本，行商无疆，传承有脉”作为新豫商的特征。草根成长是豫商最明显的特征，而创新是新豫商崛起的神秘力量。中原文化有优秀的一面，热情、忠厚、诚信，也有其不好的一面，小农意识不但会影响团结，还会阻碍发展。代表人物是朱保国。 　　徽商：俗称徽帮，他们的面比较小，就是徽州府，宋代逐渐形成，明清时商业活动遍及全国，在长江中下游一代很有市场，经营业务主要是盐、米、茶、纸、木材、典当和对外贸易。安徽人做生意重诚信，讲仁义是有名在外的。徽商中不乏饱学之士，贾而好儒，亦贾亦儒，这是安徽商人的传统。有句民谚说：“无徽不成商”，说的是安徽人会做生意。 沪商分布于长江三角洲一带，南宋中叶及元朝以来，港口贸易使其日益兴盛。沪商精明、谨慎小心。代表人物是江南春。

浙商银行企业文化浙商银行愿景：到2020年左右，成为经营有方、富有特色、业绩优良、具有一定国际影响的国内一流商业银行。浙商银行使命：让每个客户从我们的金融服务中得到更多价值。更多的渠道：根据客户融资需求,为客户提供灵活快捷的融资渠道。更高的效益：通过提高综合金融服务，帮助客户降低融资成本，增加收益。更好的服务：通过建设顺畅、高效的服务链，让服务更加贴近市场和客户。浙商银行价值观：创造价值，追求更好。通过优质的金融服务为客户创造价值，进而为组织创造价值，并从中实现员工自身的价值，三位一体，共同发展。作为一家新兴的银行，始终追求更优的团队、更好的服务、更佳的效益，不断追赶同行、超越同行、领先同行。浙商银行精神：负责、诚信、学习、专业、沟通、创新。请朋友参考一下