故而了解对手,方能更清晰的认识到自己的优劣所在,不要说竞品太多太强,你一定要找准对手存在的缺陷和自己着重的那个点,就像杨勇浩在创业邦年会上所说的,当你做好项目去创业时这篇领域已经成为一片红海,你要在这片红海中不断摸索,
目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、
企业回募投项目是证监会审核阶段非常关键的一环，证监会和投资者会根据企业的募投项目的市场前景、技术含量、财务数据等综合来判断企业的投资价值和成长潜力，从而判断是否要企业成功过会，因此，
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%
十五.风险分析 市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六.其它信息 创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。最后，自己没把握，可以寻求专业咨询机构帮助，如前瞻研究院。
重点关注紧密结合区域经济特征、行业产业的新需求，新信息技术与产业融合的需求，这些需求会增加项目的可信度与成功率。项目要定位精准 创业项目，要找准用户的“点”，包括痛点、痒点或爽点，不要“大而全”，不要“
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微雨燕双飞1988
