国企杂志社有哪些部门负责管理

国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有：总经理直接主管的有三个部门：综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、

1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；

企业回价格只是购买产品或服务过程中的一项指标，如果单纯只比较价格，其实考虑并不是那么周到。价格、质量、服务、口碑、是否合适自己的情况等都需要一起考虑。如果想了解更多详细信息,可以咨询下深圳市博奕方略企业管理咨询有限公司。

二十四、生产总监：主要管理杂志的生产流程，确保杂志的产出效率。生产总监要保证在最终截稿日之前，完成所有的工作；二十五、助理发行人\业务经理：主要负责杂志预算，比如成本控制、财政计划等。与发行人保持密切联系，

分杂志社，有的设立的部门比较多，有的比较少，但是有几个部门是必不可少的：编辑部、广告部、发行部，大一点的杂志社还设立有市场部、财务部、行政部。现在的杂志社受新媒体的影响，还会设立有新媒体部、网络部等。

1、总编：要负责杂志社的一切大小事务。副社长和主编、执行主编要定期向总编汇报工作，并协调总编做好杂志社的日常事务。2、副社长：协助总编管理杂志社的一切事务，搞好策划和宣传，保障杂志社的正常有序运行。3、主编：