1、每周或每月重大会议记录,让员工了解企业动态和重大决策,并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布,激励员工,让员工找到努力方向。3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿,并做相应评述分析,
首先统一您的意识,做企业内刊不是一个简单的编辑过程,企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的,所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子,而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊,
四是技术层面,包括信息采集渠道(可以通过OA系统)等,排版、印刷、分发及对外交流等渠道。五是可持续发展的保障,包括组织通讯员、编辑的定期学习培训,与名牌杂志、内刊的业务交流,定期修订内刊管理规定,实施奖惩措施,
1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。 2、
企业内刊,首先要了解制订内刊最主要的目的。企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成,而这不光是给内部的同事欣赏,更重要的,也是对外的很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。
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