要求公司高管人员的薪酬收入要公开化,企业每年要出一个关于公司级高管人员薪酬的年终报告,详尽说明与每个公司高管人员薪酬项目有关的问题。企业高管人员薪酬信息公开化,
还是上低下高,具体情况具体分析,分别对待不同层次和类型的员工;另外,确定企业的薪酬水平时,还需要对企业的支付能力进行深入分析,也就是要考虑提高薪酬水平所带来的企业效益的增加是否大于成本支出,
(1)高管薪酬的决定方式 薪酬的决定方式无非有两种:内部定价和外部定价。 内部定价就是要确保内部公平性,某人的薪酬跟组织的平均薪酬水平相比,不能特别高或者特别低;外部定价就是要确保薪酬水平在外部市场上有一定的竞争力,
一、薪酬成本策略 将薪酬总额看作是一种经营成本,与其它成本项目一起进行总体预算与控制。在一些企业或者部门内,存在这种以成本总额定薪酬策略。是一种上限思维。具体操作有从管控仍采用这种策略。二、
3、采用多方面的业绩考核指标 制定一个科学的、客观的、公正的业绩考核体系对于有效激励高管人员向公司总的目标行为有促进作用。高管薪酬必须与公司业绩相联系,并随着公司业绩上升、下滑而波动。
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