区域银行的反击,受限于自身实力,往往以互联网巨头资金通道的角色出现。一旦对公客户抓不住,零售合作渠道受限,风控能力又丢失,区域银行将十分被动。 三是零售业务是考验区域银行战略定力的试金石。许多区域银行寄望零售转型“短平快”,
提高服务渠道之间的互动性,虽然各大银行在各地均建立了营业网点、电话银行、网上银行等,但各个渠道基本上都是独立运行的,渠道之间的资源无法共享。可以通过提升产品的的多样性,统一各服务渠道的系统化,突出服务特点,
销售分析怎么写1 写作方法:第一、年度销售任务总体完成情况 此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况,
建立直接渠道是在充分认识到目前间接渠道的进取心不足所造成的长期后果情况下做出的,而零售渠道和间接渠道却是未来市场增长的源泉。 当然,也有的时候渠道机会相当诱人,此时产品和服务的战略应适合渠道战略的要求。 2.
1、现有渠道的评估 2、分析渠道环境 3、制定临时性计划 4、分析评估渠道 四、渠道的管理 选择渠道成员---激励渠道成员---评估渠道成员---渠道调整
256 浏览 5 回答
267 浏览 6 回答
345 浏览 5 回答
110 浏览 5 回答
207 浏览 5 回答
144 浏览 6 回答
119 浏览 5 回答
326 浏览 6 回答
117 浏览 5 回答
328 浏览 5 回答
133 浏览 5 回答
102 浏览 5 回答
342 浏览 5 回答
326 浏览 5 回答
350 浏览 5 回答
316 浏览 5 回答
177 浏览 5 回答
97 浏览 5 回答
327 浏览 5 回答