家族企业杂志怎么样写才好一些呀

从成本与效率角度来分析，家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看，家族模式是关系治理与正式治理互为补充，较现代公司治理模式而言，前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展，

1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，

大量的事实证明,家族式管理是家族企业早期积累的最有力的支撑,也是企业活力和生命力之所在。 尽管家族式管理在特定的企业发展阶段有其合理性,但是随著企业规模的扩大,市场竞争的加剧,技术进步速度的加快,家族式治理模式的缺陷日益显现,

1、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。2、无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们多么能干，总是有一个高级职位要由不是家族成员的外人来担任。3、

1、家族成员一般不宜在本企业工作；2、非家族成员出任高级职位；3、非家族专业人士位居要职；4、让外聘管理者享有主人感；5、找好仲裁者。