1)董事长要结果,总经理管过程。2)董事长多思考,总经理多做事。3)董事长是掌舵的,总经理是划船的。4)董事长给员工造梦,总经理给员工圆梦。5)董事长告诉团队去哪,总经理带领团队怎么去 6)董事长给大家分钱,
办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督,做好工作总结及会议记录。协助理事会组织策划活动。财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理,做好财务纪录,反映财务状况。提出合理利用建议。策划部:
网络影视中心、运营中心和管理服务部门,建立了该报网站和中国普法网站等立体媒体,出版了《法制文萃报》、《世界报》、《法制早报》及《法人》、《法制与新闻》杂志等。
3.负责制定公司组织架构和岗位设置,确定职能部门和岗位的权限。4.负责制定公司的各项管理制度。5.全面负责公司各项资源的调配,审批各项财务收支。6.决定管理人员的聘用和任免。二、市场部1.
第一步,战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯,
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