首先阐述了“互联网+”时代企业面临的挑战,然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题,最后提出了“互联网+”时代的企业战略管理创新的有效解决意见,以期提升企业战略管理的工作水平。
财务会计，基础会计，管理学，宏观和微观经济，成本会计，经济法，税法，管理学，会计电算化，成本会计，管理会计，投资学，金融学，财务分析，预算会计，投资项目评估，税务会计与纳税筹划，审计学，战略管理这些课程。
可以，因为二者之间相互关联，有一定的联系，这样写会显得更加完整，内容更加丰富。另外，发展战略内容更好写一些，可以使论文的内容更加丰富。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系,必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。 3.
(二)企业的战略要具有高度的弹性 当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。(三)
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nanami小明
