您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，
企业年刊一般是围绕企业文化做的年度内刊，跟一般的企业内刊差不多，可以放企业行业动态、公司员工投稿、年度总结及展望等等。形式可以是电子或文本版本杂志，主题主要跟高层定。
企业内刊一般都是杂志，而且比较高品质的企业内刊都是由专业公司设计编辑而成的定制杂志 ，比如达芬奇家居出品的 达芬奇杂志 海丝腾出品的品格 奢华旅行家等等
根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：1、企业新闻 2、产品周边 3、科技创新 4、人事制度 5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。 2、
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假小肥仔
