(一)当前环境分析 步骤1.审视公司渠道现状 步骤2.目前的渠道系统 步骤3.搜集渠道信息 步骤4.分析竞争者渠道 (二)制定短期的渠道对策 步骤5.评估渠道的近期机会 步骤6.制定近期进攻计划 (三)渠道系统优化设计 步骤7.
长电 科技 是全球领先的集成电路制造和技术服务提供商,提供全方位的芯片成品制造一站式服务,包括集成电路的系统集成、设计仿真、技术开发、产品认证、晶圆中测、晶圆级中道封装测试、系统级封装测试、
国内这些年起来了一些综合型的代理商(还没有被合并的),如北高智、周立功等,当然还有多牛牛毛的小规模专业领域的代理商,发展路径基本上做提供设计方案起步的。 言归正传,还是从半导体厂家与代理商的行业规则,来说明B2B
寻找目标渠道：渠道商范围： 分析渠道商：人员结构/资金实力/业务构成/现行业绩/发展计划/客户资源/运行模式渠道商分类：按资金实力/现在业务构成/客户资源等要素分类锁定渠道商：
将渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：（一）当前环境分析步骤1．审视公司渠道现状步骤2．目前的渠道系统步骤3．搜集渠道信息步骤4．分析竞争者渠道（二）制定短期的渠道对策步骤5．评估渠道的近期机会步骤6
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