文物鉴赏杂志订阅渠道经理怎么样做的

1、渠道目标管理：渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。2．渠道开发管理：

区域经理的角色这么重要,怎么样才是一个合格的区域经理呢? 一、要有生意人的头脑 身为客户经理如果没有生意人的头脑就会被客户签着鼻子走,就会对客户提出的一些不合理要求帮着客户去公司争取,

首先要会选择渠道，了解销售渠道的基本模式和销售渠道的类型。 影响销售渠道的因素包括：市场因素、产品因素、生产企业本身的因素、政府政策因素、中间商的因素和经济效益因素。自己琢磨这些因素，作好计划，才能开始销售工作。

渠道经理的职责如下：1、根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标；2、明确不同渠道的整体开发模式；3、确定不同渠道的整体形象建设标准；4、强化区域销售人员的日常管理；5、进行渠道的价格管理；6、

渠道经理的核心职能其实是产品培训，区域性的支行会在某个时点召集所有的客户经理开会，集中听取各家基金公司、保险公司对于自身产品的介绍。渠道经理的本身素质必须要高，至少销售、培训、扶植、开拓等等都要具备。