1、采购标的来源单一。基于技术、工艺或专利权保护的原因，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供，且不存在任何其他合理的选择或替代。2、紧急采购时效之需要。不可预见事件导致出现异常紧急情况，
成本控制1.采购总成本分析（计划时间）2.市场物料成本调查（计划时间）3.设立重点管控与非重点管控（计划时间）4.制订成本评估作业办法（计划时间）5.制订成本管控方案（计划时间）6.制订成本管控考核方案（计划时间）三。
1、请购计划汇总（请购时间、请购部门、材料名称、规格型号、单位、数量、备注）2、采购记录汇总（录入发票结算信息、、、等）3、产品行情信息记录 4、质量售后服务记录 我是一个从事采购工作多年的采购员，
[6]边利,李自如,邓建. 基于信息 熵 和密切值法的供应商选择与实证研究[J]. 情报杂志, 2005,(11) .[7]王慧. 战略采购[J]. 山东纺织经济, 2006,(04) .[8]何桢,岳刚,王丽林. 六西格玛管理及其实施[J].
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晨馨1205
