发布时间：
技术对企业来说就是生产产品的能力大小，也就是对生产过程中出现的问题解决的能力强弱，能力强就是技术高，技术高也说明企业的员工技术素质高。
企业核心竞争力形成的关键是技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成的,包括硬件和软件的配合和协调的有机系统。它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是核心竞争力得以形成的关键。
当然是技术更重要的其实技术是一个企业的核心，只要这个企业有技术，那么就不愁没有前途和发展。管理更多的是辅助作用。
技术是关注一个企业的命运的课题
当然是技术更重要的其实技术是一个企业的核心，只要这个企业有技术，那么就不愁没有前途和发展。管理更多的是辅助作用。
第一生产力
核心竞争力之一
从企业管理的角度来说,技术管理只是企业管理的一部分,所以说,管理是主干,技术是枝节,技术不能凌驾于管理之上。如果没有科学的管理,技术也只能是无源之水、无本之木。
企业的核心竞争力：首先是产品，好的产品、有特色的产品；第二是经营理念，也就是企业文化；第三是企业的运营模式和盈利能力；第四是品牌
我觉得是员工的能力。因为只有员工有能力了，他才会得到自己想要的，他会把公司的项目做好，公司的效益才会好。
我认为是职位。只有更高的职位才可以获得更高的薪水，职位和薪水是画等号的。
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
管理的核心是人，一切管理活动都是围绕人进行的（包括时间、财务、物流、生产、销售等等）人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性，掌握了人才就掌握了制胜的关键因素（即便公司什么都没有了，只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望）知识技能等等都依附于人力资源企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源，人力资源管理也很关键，但并不是说人力资源管理就是企业管理。人力资源不同于人力资源管理，人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分
掌握整个公司的命脉的资源
企业当中有三个要素，即人、财、物，对应的是人力资源、财务、产品/资产。这三个要素中，人是决定性因素，因为只有发挥人的能力和潜质，才能有更的财和物。所以，企业管理中要以人为中心，开发人的潜能、提升人的积极性，进而保持企业的可持续发展，实现企业的使命和目标。祝愉快！
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
因为企业的核心就是人才，一个好的企业没有人才的话他的企业也无法正常运作起来，所以人力资源部是很重要的部门。。
企业当中有三个要素，即人、财、物，对应的是人力资源、财务、产品/资产。这三个要素中，人是决定性因素，因为只有发挥人的能力和潜质，才能有更的财和物。所以，企业管理中要以人为中心，开发人的潜能、提升人的积极性，进而保持企业的可持续发展，实现企业的使命和目标。祝愉快！
企业发展到一定阶段，即创业者已经无法带动团队继续向前冲的时候，我们就需要更多的人来形成一个组织，用合理的流程来规范我们的公司行为，让合适的人在合适的岗位上，为公司创造更大的价值。而选择人恰恰就是人力资源的任务。
因为企业是需要人员，合理的人员安排企业才能正常运转核心，而人员的管理就是人力资源的事了，所以也是企业的核心