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企业文化的凤稿是要做什么啊
例如《东方企业文化》安排3月刊期 还有其他可以投企业文化 宣传文章的期刊 可任选
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自20世纪80年代实施改革开放政策以来，中国的经济一直保持了高速的增长，企业发展呈迅猛之势，不少企业每年以几十倍甚至几百倍的速度增长。究其原因，除了优厚的政策、良好的市场环境、企业家自身的努力等因素以外，越来越多的企业家对企业文化建设的充分重视也是其得以快速发展的主要原因之一。随着社会发展和市场经济秩序的逐步完善，企业要想做大、做强，就必须承担起建立企业文化的责任和历史使命，只有这样才能使企业保持永续的竞争力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。因而，在这样的背景下，从20世纪90年代初开始，中国的企业文化建设释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期，而作为企业文化信息载体的企业内刊便应运而生。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。而且内刊数量每年还在以25％左右的速度递增，企业内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，内刊受众范围不断扩大并呈现了多样性，即有市场信息类、综合类，也有专业的研究类，还有注重文艺类等等特点，使得内刊的影响力在不断增强，已经引起企业界、新闻界、文化界等社会有关方面的广泛关注，且被文化界形象地称之为“企业文化新军”。 那么，企业内刊作为大众传媒的重要组成部分，在企业与社会的联系中到底具有什么样的作用？相较于其他公众媒体，企业内刊又是如何独树一帜，确立自身定位的？企业内刊在快速发展的同时如何避免出现可能阻碍发展的问题？基于此，笔者结合自身曾编辑《国祯导刊》、《国祯报》等企业内部刊物和长期参与国祯企业文化建设的实际工作经验，通过对企业内刊的定位与功能进行分析和探讨，完全揭开企业内刊半掩的面纱，使其更为大众所熟知并发挥应有的效能，从而促进企业内刊朝着更加健康的方向发展。一、企业内刊定位的分析企业内刊的最大困惑是定位问题。一些企业办刊人在确定内刊定位时喜欢参照公众媒体，根据公众媒体的特点和要求来确定本企业报刊的定位，这种思维往往容易把企业内刊引向错误的定位和模式。可能造成的结果是，企业中出现了一张缩小版的《××日报》、《××月刊》，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无、不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。那么，如何对企业内刊进行正确定位，并使其发挥应有的作用呢？首先，我们应弄清楚企业内刊的定义。甘惜分在其主编的《新闻学大辞典》中对报纸的定义是：“以刊登新闻和时事评论为主的定期连续向公众发行的散页出版物。”那么延展到企业内刊，愚以为应该这样定义：企业内刊是以刊登企业内部新闻、员工工作心得探讨以及经验交流为主的定期连续向特定公众免费赠阅的企业内部出版物。在这里，企业内刊的定义是相对广义的，既包括企业内部的报纸，也包括各种刊物。本文在论述时也以这种广义的定义为基础，不再细分报纸和刊物的不同。清楚了企业内刊的定义，如何定位企业内刊便有章可循。愚以为，应从定位的意义、目标和指导原则等各方面来考虑。首先，明确企业内刊的定位将有利于编辑集中有限资源，有针对性地制定编辑方针，使刊物散发出自己企业的独特魅力，对企业的宣传与发展具有深远的意义。其次，定位的目标是要使主要受众群对呈现在面前的企业内刊产生很大兴趣，进而深入地阅读所刊载的内容。最后，企业内刊在确定定位时应有明确的指导原则，即以报道企业内部新闻为主，这是最主要的原则，任何形式的企业内刊都不能脱离了这一原则，当然还有其他的一些原则，在此就不一一赘述了。通过对企业内刊定位的意义、目标和指导原则的分析，我们可以确定企业内刊的定位就是：内通信息、外塑形象；企业的目标受众群是以企业内部员工为主，外部交流对象为辅。以下将一一展开论述。（一）办刊宗旨、形式与受众分析1、企业内刊的办刊宗旨首先是为本企业服务。企业报刊首先必须姓“企”，就像一个孩子一出生就带着母体的胎记，不能脱离父母、脱离家庭一样，任何一家企业的报刊，也都不约而同地打上了各家企业的烙印。我们谁都割裂不开自己与企业的这种天然的血缘和纽带关系。这个出身是生来注定，也无法更改的。传递企业信息，宣传企业的内绩，为企业服务，自然成为企业内刊理所当然、义不容辞的责任。忽略和漠视这个责任肯定是不妥当的，也是难以立足、站不住脚的。其次也不能脱离社会。我们都知道，企业与人都具有社会属性。因此尽管孩子不能脱离父母，企业报刊不能脱离企业，但父母终归是在社会的，企业也同样离不开社会。这就是马克思曾经给人下的一个十分精彩的定义，“人有自然属性，也有社会属性，但更重要的是社会属性”。所以，不能一味孤立地、静止地、片面地强调企业内刊是为本企业服务的这项宗旨，还应结合它的社会属性，因此，企业内刊应该既根植于企业，又要走出企业，跳出企业。只有这样，才能更好地报效企业，为企业服务。企业内刊也才会更鲜活、生动，具有极强的生命力。2、企业内刊的形式与受众分析受众是大众传播内容的总体接受者。那么具体到企业内刊的受众又是哪些人群呢？企业内刊按照目前的形式，大抵可以分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物。根据这三种分类形式，可以看出，内刊的受众不仅是员工，还兼顾外部客户。我们知道，不同类型的企业内刊，在办刊的理念上既有共通之处，又存在差异性，所要表达的东西不一样，目标受众也有所不同。施拉姆等学者在《传播学概论》中认为：“受众选择大致取决于以下方面因素：1、现成可得的程度；2、吸引力的大小；3、感染力的大小；4、人们关注的问题；5、人们的传播习惯；6、人们的传播技能。”那么，把握住有针对性内容的表达、表达的“度”以及准确确定受众群等问题，是办好不同形式的企业内刊所需要注意的重要内容。下面以图表形式分别对三种不同类型内刊的特点加以分析：内刊形式针对的受众需要表达的核心内容表达的“度”主要评价指标内部传阅型所有员工以传播企业内部新闻为主，包括员工的工作心得和探讨、最新的企业动态、改革思路等以内部为主，讨论关于企业自身发展的话题，既要传达好上级的旨意又不能淹没员工声音员工对内刊的认同度、上传下达的信息是否有效并得到准确的理解、员工的投稿量、内刊的阅读率等内外兼顾型企业内部所有员工和外部对企业感兴趣的目标客户既要对内进行文化传递，又要对外进行产品宣传和形象传播协调处理内、外部的信息，对于企业内部的敏感话题应考虑是否会带来不良影响而给予回避充分考虑内部和外部的评价指标，并处理好内外部各方面的意见，以求达到内外平衡专门对外型对企业感兴趣的外部目标客户外部目标客户所关心的企业产品、企业形象的宣传以外部客户的需求为主，但是主题思想不能偏离企业核心理念外部目标客户对内刊宣传的产品的认知度和兴趣度、对内刊的认同度和反馈、对内刊的阅读率等由以上分析可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体，对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，一份好的企业内刊，应该对自身的表达方式和表达内容有清晰的定位，同时对自身与“企业”的关系有深刻的认识，能够协调处理“内外”的关系，并在发展过程中，合理的把握住在内容扩张上的“度”，才能够达到期望的效果，完成其应有的使命。以国祯集团为例，目前主要有两种形式的企业内刊在各自领域发挥着应有的作用：双月出版的《国祯导刊》属于内外兼顾型的企业内刊，是公司内部沟通与外部交流的窗口，以刊登员工的工作探讨、外部企业的成功经验、企业与外界交流的信息等内容为主；栏目设置包括：高层之声、企业论坛、经验交流、观点探讨、国祯动态、休闲时刻等。高层之声刊登企业高层管理人员根据其工作经验整理得出的指导性文章，对普通员工开展工作具有较强的实际操作意义；企业论坛和观点探讨则是企业内部员工就企业的热点问题发表看法、提出建议和意见，前者侧重于工作方面、后者则侧重于思想层面；经验交流以刊登外部企业的成功经验为主，旨在以他山之石攻己之玉，从其他企业的成功经验里找到自己的不足并加以改进，促进企业更快更健康地发展；国祯动态则是将企业近期所发生的与外界交流与合作的信息及时传递给企业员工。《国祯环保报》虽然也属于内外兼顾型的企业内刊，但因报纸所具有的短小精悍、迅速快捷的特点使得这类内刊能够以较快地速度传递信息，配合《国祯导刊》搭建起内外沟通的桥梁，保证了信息的畅通无阻；而各类《工程简报》则属于内部传阅型的刊物，是针对内部经营管理工作、在建项目的管理等具体内容编辑的，以供领导层决策时参考。（二）企业内刊的特点1、具有企业的整体特点，但不同时期又有不同的表现企业内刊是企业发展的产物，是一个企业领袖文化品味的风向标，是企业领袖才、情、识的综合体现，而企业领袖在企业发展的不同时期，所追求的发展方向、表达的企业精神都会有所不同，企业内刊也一样无法摆脱企业发展跌宕起伏的影响。在企业处于上升阶段时，企业领袖思考的问题较为务实，反映在企业内刊内容的编排上，则会出现以反思调子为主的文章，且多以细微之处见精神；而当企业发展到了要“比拼内力”的时候，企业内刊就往往倾向于外在包装的精致、华美，内容上歌功颂德的文章多了起来，有观点有新意的少了，框框条条堆砌的多了，却少了一些直接和敏锐，但这却是该时期内刊的真实表现。所以说企业的发展状况对企业内刊起着相当大的影响2、企业内刊信息传播是内向的、私密的企业内刊之所以受到广泛的关注，一个不争的事实就是它为所在企业所重视，每一种有影响的企业内刊的背后，都有一家比较受关注的企业在做一种磁场效应的支撑。企业内刊的编辑有着一种甚至是一些中高层管理人员都无法拥有的——出入于公司几乎各种会议、了解各种讯息的特权，因而也就能迅速地知晓企业的发展动态、重心和中心所在。而当他们在表达时，也必然是经过决策层的许可发布或者隐讳一些问题，严谨有度地传递给外界某种信号，而这也正是外界人士所迫切想知道的内容。正如北京大学经济管理学院梁钧平教授所评价，企业内刊是他们了解企业、研究企业的第一手材料。相比较而言，一些公开发行的财经类期刊是很难做到这种深入企业肌体的细致切身的研究，企业内刊做了他们高屋建瓴下的空白填补。也可以说正是由于企业内刊的所传达的信息具有内向性、私密性，才更能引起外界的普遍关注。3、企业内刊不公开发行并免费赠阅，传播呈相对的单一性和局限性我们知道，传播大多数是双向的。作为大众传播的一部分，企业内刊的对外传播也是具有双向性的，但是由于其具有一些别的媒介所不具备的特点，因而，在传播上它也是具有相对的单一性的。主要表现在不公开发行和免费赠阅等特点上。不公开发行，就意味着其所面对的受众是有针对性的，不是广泛的社会大众；而免费赠阅更是同样道理，只有对本企业感兴趣，想要更深入了解的人才会对企业内刊感兴趣，兴起索取之念；作为企业，任何行为都要考虑成本，企业内刊从编辑到出版都需要相应的费用，如果不能发挥其应有的作用，企业的经营者也不会愿意，所以他们也希望内刊有的放矢，能尽量让那些感兴趣的受众阅读，而不需要广泛散发。这些特性反映到内刊的编辑上最大的好处就是文章写起来很自由，没有太多的约束，文章并不讲究信、达、雅，只要不是不该讲的和不该说的，只要是有见地有所借鉴的，就可以直言不讳，不加修饰、不装专业、大胆臆断地阐述对企业经营和热点话题的见解，见仁见智，因而给读者的影响和印象是深刻和生动的。其次就是没有不得已而为之的广告的困扰，同行之间也只有较量没有竞争。但不利的一面也是显而易见的，就是它不是一个赢利性的单位，更无法谈到自负盈亏，因而对它的评价，好与坏，功与过，都是模糊性，没有体系标准可以衡量。二、企业内刊的功能分析我们知道，对大众传播的社会功能分析，以拉斯韦尔1948年在《社会传播的构造和功能》一书中提出的传播三功能，加上赖特1960年在《功能分析和大众传播》中总结了拉斯韦尔提出的三个范畴并提出的第四项功能，总称为“传播四功能论”最为经典。这四项功能具体是：环境监测功能、社会协调功能、文化传递功能以及娱乐功能。对照于企业内刊，可以看出它无可争议地也具有以上的功能，但如前所述，因其具有一些公开发行的媒体所不具备的特点，它的社会功能也自然地在承继了传统媒体的基础上，有自身的独特特色。（一）企业内刊的凝聚功能企业内刊是企业文化的外化形式，起着增强企业内部凝聚力的重要作用。作为大众传媒的重要组成部分，企业内刊肩负着忠实记录企业历史和传播企业文化的社会责任。2004年在沈阳举行的第五届泰山企业内刊研讨会上，华新国际集团总裁卢铿提出了文化与企业内刊的责任问题。他认为，企业内刊对文化负有责任。其一是对企业、企业的作品和对企业的人进行教育；其二是创新中国企业文化的特色；其三，是促进民族文化的现代化。另外，作为企业文化建设的有效平台，企业内刊在企业文化建设中的特殊作用主要通过三个方面体现，一是对内对外传播与交流企业文化的“窗口”；二是集中反映个性化的企业文化建设；三是集中反映企业文化建设中的“领袖情结”，企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他对企业的历史和未来也必须做出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。这一条在民营企业文化建设中尤为突出。国祯集团就曾在公司领导的倡导下成立了专门的组织——企业文化中心，来开展公司的企业文化建设和管理企业内刊的编辑出版工作。从某种意义上说，作为企业文化建设有效平台的企业内刊，它是伴随企业文化演进的一个舞台和历史记录，也是企业凝聚力不断增强的一种工具，更是企业竞争尤其是文化竞争的直接参与者。（二）企业内刊的导向功能企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台，具有鲜明的导向性。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、解放了思想。员工们也通过这一平台学习和掌握企业的工作指导原则和方向，按照企业管理者的领导意图开展各项工作。据我所知，国祯集团由于所涉产业广泛，公司员工工作地点相对分散，员工们之间直接的、面对面的交流与沟通并不太多，但是员工们通过积极向《国祯导刊》、《国祯环保报》等企业文化载体投稿、阅读这些载体所刊登的工作指导原则、企业内、外部动态，加强了沟通与了解，更进一步地促进了企业文化的融合和交流。（三）企业内刊的传播功能企业在不断求生存、求发展过程中与外界的联系越来越紧密，企业内刊的职能也随着相应地变化、发展起来，担任起对外宣传企业形象、企业文化，构建企业与客户交流平台的角色来。企业内刊由于其发行的范围越来越广，层次越来越多，已经突破了仅限于内部职工传阅的局限，也突破了企业同行之间的交流局面，更多地则成为企业精神成长发育提升的载体，在当今的社会信息传递依然重要的形势下，企业内刊逐渐成为整合内外部资源的一个平台，成为宣传企业文化、树立企业形象、博得好名声的一个品牌，为企业获得社会认同和肯定奠定良好的基础，这一现象已引起了社会各界的广泛关注。三、企业内刊未来发展应重视的问题通过对企业内刊的定位与功能的一系列分析，我们可以清晰地看到，企业内刊在企业中所占的重要地位以及其作为大众传媒的重要组成部分在整个社会传播中所起到的作用。众所周知，企业内刊起源于资讯不发达的时代，而今资讯爆炸的时代无疑给企业内部报刊带来了冲击，准确地说，是给所有传统媒体带来了冲击。在新的形势下，企业内刊如何更好地发挥自己的特殊作用？企业内刊未来发展应注意哪些问题？由目前形势分析，大抵应注意以下几方面：（一）企业内刊的内外整合和系统传播目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有更广阔的生存空间。（二）企业内刊人员队伍的建设问题企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。（三）企业内刊的受众研究和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。通过以上的分析，可以看出，现阶段我国的企业内刊同我国现阶段的社会主义一样，都属于初级阶段。笔者浏览了国内数家企业的内刊，发现大家目前实质上都在努力形成自己稳定的主体风格、成熟的创作基调，但在相互模仿、借鉴的同时大家也在寻求着创新与超越。企业内刊虽然是一个独特的由企业内部发出的声音，但其所具有的社会意义却已不再仅是一个企业内部的责任，更多地是对整个社会的责任。如何让这个声音更加响亮和清晰，未来的道路还很漫长，需要企业与社会大众的共同关注。相信随着中国企业真正走向世界，企业内刊的“胸怀”与“视界”也将同步放大，企业内刊会得到更为广泛的重视，到那时，企业内刊将转入另一片洞天，真正茁壮、健康地成长起来！
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企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
谈谈工作，分享经验，提出问题供大家思索。然后者个人感想风花雪月的文章。
1、什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 2、什么是社会主义的企业文化？ "企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。 3、应该怎样认识、理解企业文化？ 首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。 4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？ 企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。 5、企业文化的涵义是什么？ 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 6、什么是企业文化的结构？ 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。 7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？ 相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。 8、构成企业文化的要素有哪些？ 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。 9、企业文化的三大结构要素是什么？ 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
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主要写你的亲身感受，公司的文化理念，和发展目标。我只这样理解的，不知道你满不满意。
Once man did not have to think about the protection of his There were few people on the earth, and natural resources seemed to be Today things are The world has become too We are using up our natural resources,and polluting our environment with dangerous If we continue to do this, human life on earth will not We realize that if too many fish are taken from the sea, there will soon be none Yet,with modern fishing methods, more and more fish are We know that if too many trees are cut down, forests will Yet, we continue to use powerful machines to cut down more and more We see that if rivers are polluted with waste products, we will Yet, waste products are still put into We know that if the population continues to rise at the present rate, in a few years, there wont be enough What can we do to solve these problems?If we eat more vegetables and less meat, there will be more food Land for crops feeds five times more people than land where animals are Our natural resources will last longer if we learn to After the Beijing Olympics, litters are being throw everywhere, even on the street and in the stadium even through trash bin are being I think that since china can change the world impression about us having to holds the Olympics games, they are also able to change their mindset and think that china can go our part on going Firstly, we have to start with reduces of carbon dioxides gas into the atmosphere to pollutants the Next, we have to reduces the amount of litters that is being products per year and per house We will also have to educated the kids in school and tell them that caring for the environment start No matter how old you are, you are able to play a part in keeping the environment We will also have to held campaign so as to spread the message across the nation that why and how is it important to keep our environment And what are the consequences we have to face if global warming is starting sooner that what we have expected
真正持久的力量，存在于忍受中，只有软骨头才急躁粗鲁，他们因此丧失人的尊严。——《卡夫卡口述》 这个接见日就这么自然的来了，似乎很神秘又不露神秘的痕迹。梦里妈妈在责怪我，仿佛在通知我向我道别，我感觉到的战栗，残忍和羞辱会让我服从，对于我的灵魂，更多的是些徒劳的安抚，自慰是无可奈何的事情，一定程度上加深我的不幸。 高中的最后一年，我不知我的命运交由谁主宰，遗憾的是我没有荣誉交付给你，只是耻辱。彼此不能分享命运的人，为什么就扭结在一起?年轻的生命，从心里屈服那些不应该的东西，不时感到心头沉重，对我造成如此野蛮和疯狂的惩罚，那些居心叵测者借助国家法律工具，目地无非是把我的心碎裂。因为我是个不会轻而易举改弦更张的人，反复碎裂已使我的疼痛至麻木。只是那些邪恶的人和他们龌龊的思想，我们会看到遭到的报应。 仍然把这些可以说是仇怨的东西，这些人看作是便秘的排泄物，只是对伊的思念千百次的感受到难以承载。我想，除非坚强之外，我没有报答我的亲人们丁点东西，所以在此环境中，我的努力是个双向飞箭，把仇恨将死命射向敌人，把怀柔和关心，爱绑射给我的亲人。万水千山只等闲，这心灵的长征，还是在历史的秦直道，也不是在C的高速路上，是在人为的设置的障碍中跋涉。 过去立起的丰碑，如今如多米诺骨牌一样渐序倒去，可恶的引诱，一步步把我拖进这陷阱中来，我已滑至无知的，可怕的悬崖，不能由我止步。反思自己，许多偏执的思想，却没有丝毫的邪恶的倾向。谦逊和诚实是出国留学网几十年来坚守和珍重的，在简朴和勤劳的生活里培养这些美德。然而仿佛是上苍在排斥着，再多的努力结果都是没有用。把这些毒化我的毒素从体内彻底清除掉，或着来个乾坤大挪移，把依附在身体上的毒素和水蛟反向给仇恨者。 想起路遥创作《平凡的世界》，应该也是如我一样的记着日志，那《早上从中午起》的随笔。应是平凡的记录，只是成功者和耕耘者的区别而已，能否在这不可多得的岁月中又不虚度光阴，把寒冷的刺激当作鞭策?先这样的奔跑着，坚持着，信心是自己给的，恒心是要坚持的，这段时间，如今晚，除鼾声，偶尔的咳嗽声之外。我用了大概两个小时的时间，把今天应完成的文字就这么码放在格子中，虽身心和心里极度疲倦，但我相信会睡得安稳，有好梦做，给自己说声珍重。
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主要写你的亲身感受，公司的文化理念，和发展目标。我只这样理解的，不知道你满不满意。
回答 您好！公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。 1、愿景：和谐共生，发展创新。 愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。 2、理念：追求卓越，成就未来。 使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。 3、准则：诚实守信，敬业奉献。 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。 提问 老师好，我是做体育培训方面的。写企业文化从哪方面入手呢 回答 企业文化建设中体育的功能与作用 1体育是企业文化建设的强大支柱 1)通过体育锻炼��能够打造一支精力旺盛,朝气蓬勃��特别能战斗的企业队伍 体育活动可以强身健体,促进员工身体素质的提高,员工素质是 6/20页 企业文化建设的基础身体素质是其内容之一,运动是获得健康,提高身体素质的有效途径和方法。只有员工有健康的身体和良好的身体素质,才能保证有充沛的精力投入到生产和工作中,提高工作效率,企业才能兴旺发达,才能实现可持续发展 2)可以培养员工的团体意识增强内部凝聚力 通过集体性的体育活动可以加强部门与部门之间,决策者与员工之间的沟通与交 流��体验分享与合作的快乐��培养相互配合的集体主义精神和团结协作精神 3)培养员工的竞争进取精神 通过各种形式的体育竞赛活动能培养员工敢于竞争和积极进取的意志和品德��使工人充满健康向上的活力��形成努力进取的企业文化与积极向上的行业精神 4)有利于创造和谐、融洽的工作氛围��营造轻松愉快、以人为本的企业文化��构筑和谐工作组,和谐企业乃至和谐社会 5)通过参加各类比赛��尤其是行业间及社会上的一些赛事��不仅能够为企业争得荣誉��扩大企业影响��而且可以培养工人的集体荣誉感,自豪感和归属感,无形之中在工人心目中树立企业形象,在社会上打造了企业品牌��提升了企业品位 2企业文化建设中体育的功能与作用 体育文化活动的多元功能,对企业文化建设和推动企业发展��起着很重要的作用。 提问 谢谢老师，这些我都知道，我就是想要简单的总结。做宣传手册用 回答 好的稍等 提问 谢谢老师 回答 您好！宣传手册开头可以写一些公司的介绍，然后写体育对人的影响，之后写你们公司主打的体育项目等 更多25条
回答 亲，您好，请您稍等片刻，这边正在为您查询最精准的答案！ 提问 企业文化学习员工怎么写 回答 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。 公司企业文化理念范文1 一 坚持企业文化建设的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。 二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 提问 我要简单点写 回答 二、关爱和互助 现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。 一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。 三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。 “坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。 三、传承和创新 立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。 随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。 创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。 继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 提问 绿化员工学习企业文化 回答 三 结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。 亲您好，这是范文，您可以参考一下 更多28条