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希腊棺材之谜作者的X的悲剧啊婆的东方快车谋杀案 罗杰疑案
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名侦探柯南
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《读者》，此乃经典版，有些深奥，都是小文章，大道理。还有些小笑话能放松放松，这是休息时的第一推荐哦。《花火》，多为悲剧，文风相当的唯美，典型的日本风。不过是言情的。
微型小说选刊理由：精选微型小说，篇幅短小，含义丰富。发人深省。
看读者吧，读者是一类校园人人皆知的杂志，其内含有很多使人得到启蒙的文章，有益青少年的精神健康，并且含有多方面的知识，让青少年们更广面的发展，而且会教育人的心灵，
《FUDGE》，前列推荐这个，特别适合学生党的，里面的穿搭真的超好看，主打青春活力风格体检杂志-ELLA电子版，这个电子版的时尚杂志排版简单，还有视频指导教学。
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National Geographic，如果你英文基础比较好它的国际视野，人文关怀，地图制作，摄影图片，文字水平都是超一流的，不要再做井底之蛙了
《读者》《译林》《青年文摘》《上海服饰》《小说月报》《萌芽》《最小说》《瑞丽》《健康之友》
她致力于推荐从日本原宿街头兴起的“混搭”休闲服饰风格，米娜就像这样一个女孩：年轻不造作，柔美不浓艳；时尚但很个性；时髦却不盲从；注重细节；充满梦想，热爱都市生活，是因为可爱而美丽的人气女性。它会教你怎样成为一个迷人的邻家女孩。不会给人太多的距离感。《scawaii》卡娜是mina米娜杂志的姐妹刊物风格是以东京涩谷109的流行风向作为指导，将性感、充满女人味的着装融入其中。s代表性感，cawaii是日文kawaii的变体，意思是“可爱”，卡娜就是性感+可爱。《瑞丽》适合时尚的ol一族，比较成熟。而《昕薇》则是都会个性女人用来驾驭国际前沿时尚、发掘自身魅力的完备实用指南，令顶级个性潮流为我所用。鼓舞她世纪女性演绎张扬的自我个性，升级自我的时尚操控力和绝对的领导力，令时尚融汇于生活的每一个细节。抢先实践最前沿的着装风格、最新鲜的生活方式，追求精神内涵的丰富，成就自我价值。在美国，《vogue》被称为“时尚圣经”，即使在国外，久负盛名的《cosmopolitan》(中文杂志名“时尚”）也没有达到能够与《vogue》同台竞争的水平，而《marieclaire》更是不在同一层面上，真正与《vogue》形成竞争的只有《harper`s bazaar》和《elle》，其他杂志根本就很难匹敌
如果您有基本的微积分知识，是较为年轻的物理教师，非常推荐费恩曼物理学讲义，现在有新千年版（第三版）修正了之前版本的若干错误。关于它的介绍我不多说了，主体内容是大学普通物理，它的特殊之处在于它别具一格的叙述，夹杂了非常多的你在别的物理学书籍上看不到的观点多学科的交汇，有趣的解释，它体现的不仅仅是一个完整的物理学体系，更展现了一个天才级别的物理学家对物理的深刻见解与智慧。单就物理教科书而言，几乎找不到别的能与之媲美的如此生动的教科书。它的内容并不直接指向高中物理，甚至对于大学工科物理而言都是庞杂且深奥的，但是，它呈现的充满物理学智慧的讲解，对物理教师而言是一个很好的启示，大多数物理教师在讲解物理的是不是太过模式化和太刻板了？如果您有耐心通读它，无疑会大大增加物理学素养，这对物理教学是很有好处的。我高中毕业志愿填完后开始从事物理教学工作，然后经过一年的大学学习，现在再教一样的内容，明显比高中毕业后更加驾轻就熟。这也许和经验有关，但是一定和我接受了更高层次的物理学习有关！一个人的物理素养可以从他讲物理课中很好体现，优秀的物理学素养也会帮助他更好地讲解物理。这里扯一点题外话，之于如何成为一个优秀的教师，有太多答案，但是对任教学科的深刻了解是必不可少的，专业能力始终排在第一位。我可以接受一位脾气暴躁但精通物理的老师，却无法接受一个和蔼可亲但对物理一知半解的老师。在人教版物理教材的最后一页，编者也推荐了几本物理教材，外星人学物理、科学指南等。可以看一看国外的物理教材编写模式，叙述方式，对我们从事物理教学也很有好处。说完脱离高中物理的教材，说说教辅书。我手头有一本09年由华东师范大学出版社出版的物理原创题集，里面居然有一道2012年浙江理综高考的原题！我们的高考卷很多由高等物理教育从业者编写，也有很多高等物理教育专家非常关心我们高中的物理教学，时不时写一些小论文，编一些好题，多关注这些题目非常有益处。之前提到的原创题集里就有很多这样的题目。对于物理教师而言那些普通的教辅书诸如53，顶多用来凑凑作业题，用处不大，知识的讲解方式也是N年前的，大同小异没有创意。值得去看的也许是那些比较小众的书籍，很多难题怪题，也有专门对物理高考研究的，比如也是华东师范大学出版社出版的挑战物理压轴题，只是物理压轴题的集合，再做一些扩展，但是，但是，书后有张配套光盘，里面编者制作了很多物理压轴题的PPT动态解析，FLASH动态解析，这些东西很宝贵！让一个普通物理教师制作精美的动态PPT展示一个物理过程似乎有些困难，而这种多媒体辅助却能很方便地让学生更直观地观察到物理物理过程，所以我买这本书其实就是买了那张光盘，当然书本上的纸质内容也是不错的，只是没有光盘里的内容来的宝贵。关于物理难题怪题研究的书籍书店里都有，杭州文二路的那家博库书城里就有很多，没事去逛逛也不错。说完教辅书我想说说杂志，强力推荐两本，物理通报和物理教学，集合了全国优秀物理教师的智慧。此外，对于一名教师而言只关心他本学科的知识是不够的，毕竟知识的教育只是一个方面，教师也需要提升下自己的人文素养，通过物理之外的方式影响学生，这也是优秀教师需要做到的一个方面。一些老一辈的教育从业者有着很好的教育理想，他们写下了一些书，表达了他们的教育理想，也许书上写的东西太理想了而现实又很荒诞，但是没有关系，我们一定要相信他们。无论现实怎么样，总要有人拿着傻逼呵呵的价值观傻逼呵呵地站在那的，教师就是需要傻逼呵呵的一群人，也许形容的不恰当，但是，教师真的不能失去理想，它不仅仅是一个职业，一份谋生的工作。前段时间在我们工科性质的学校图书馆里辛苦地发现了两本书，分别是教师要思考的四个问题以及给教师的建议。挺好的两本书。最后随手写几本，因为我还在上学，所以沾了学生气。物理教学艺术论，物理教学三十年，机敏问答，上帝在掷骰子吗，像物理学家一样思考（这三本是物理科普的），更高更妙的物理，物理学难题集萃（如果需要从事物理竞赛教学的话），普林斯顿物理习题，普通物理专题研究。
你是哪个地方的？我们用的是《中考宝典》、《高分突破》
《五年中考，三年模拟》太简单了！你要难得，就去买《超级课堂》。理由：质量好。知识点总结归纳全。知识讲解详细。方法技巧点拨精准。题目新颖。
推荐你看《管理者必读12篇》，以下转载：适合初级管理者看的书推荐，这些书初为管理者必读什么是初级管理者？初级管理者是指那些刚刚接触到企业管理这门专业或者是刚走上管理岗位的人。这其中既包括开始或正要学习企业管理相关知识的入门者，也包括新近被提拔到管理岗位、有一定经验的经理人和管理者。那么，对于这两类人而言，哪些管理书籍最适合他们？答案是：《管理者必读12篇》。不仅是初级管理者，相信每一个有志于从事管理相关职业的人，都曾经有过这样的困惑：企业管理理论杂乱无章、体系庞杂，不知如何下手，更不知该如何通过专业管理知识为自己的实际工作增添价值。而《管理者必读12篇》正好可以解决这些困惑。当然，如果你有足够的时间与经济基础，你更应该看的是12Reads全系列，而不只是《管理者必读12篇》。包括《管理者必读12篇》在内，12Reads这一系列的管理培训书籍集百家之大成，每一本书籍都是其所在领域的权威代表和领导者。不同于传统的理论与说教，而是基于实证研究及大量的行为科学数据与分析，12Reads系列将轻松助你扣开企业管理的大门。在浩如烟海的管理书籍中，为什么说《管理者必读12篇》是管理初学者的最佳选择？部分原因可能在于，《管理者必读12篇》是市面上非常少见的能从实战的角度出发将企业管理方方面面的知识梳理完整的一本书。我们都知道实战有多么重要，“实践”是身为一名管理者的第一行动语言。少了“实践”，任何相关理论和知识都只不过是花拳绣腿罢了。其次，《管理者必读12篇》之所以能成为经典的原因，还在于其内含知识的多样（元）性与包容性，它能始终从较为中立的角度阐述各种管理概念与工具。当然，这些“概念”与“工具”大多已行经论证，并已经被诸多企业证明是切实可行的有效方法，也是每一位企业管理专业人士所必备的基础专业素养。当然，虽然我们今天针对的是“初级管理者”，但其实有一定经验的管理人员更应该好好看看《管理者必读12篇》这本书。无论你是有经验和一定的专业基础还是零基础、新入门，《管理者必读12篇》都能给你带来新的启发及思想火花的激烈碰撞。大多数情况下，尤其是对经理人和管理者而言，我们实在是太容易被自己的“直觉”和“常识”所误了。而仅凭“直觉”和“常识”往往会给企业带来灾难，在笔者个人看来，12Reads系列正是为打造你的理性思考与逻辑思维而生，教会你用科学的方法去管理组织、管理人员及作出明智的组织决策。仅从这一点上来看，包括《管理者必读12篇》在内的12Reads系列值得每一位管理者拜读。
每个人一生当中都希望自己的人生都有价值，你的企业更有社会价值，那我们这么样让自己的企业更有价值呢？那么其实一个企业的领导力决定了你企业的能力决，决定了你能不能成就更大的价值，而一个企业家能不能创造更大的价值，能不能将价值更好的放大其中一个很重要的关键就是你的融通能力，是不是融通更好的资源和力量为你所用？第三个关键就是你让创造的企业价值，社会价值，能够持续的走下去，那跟你的管理能力有绝对的关系。所以一个卓越的企业领导人要会 领导力、融通力、管理能力。推荐书籍《领导无形 管理有道》《领导解放 企业重生》
下面这些都不是错的企业管理书籍，推荐给你：1 《管理者必读12篇》十大经典管理类书籍推荐一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。2 《竞争战略》十大经典管理类书籍推荐《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。3 《第五项修炼》十大经典管理类书籍推荐创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。4 《从优秀到卓越》十大经典管理类书籍推荐在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（"刺猬原则"）。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。5 《高效能人士的七个习惯》十大经典管理类书籍推荐今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。6 《变革的力量》管理学必读书籍排行榜约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。7 《基业长青》管理学必读书籍排行榜作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。8 《6西格玛管理法》管理学必读书籍排行榜中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。9 《再造宏基》管理学必读书籍排行榜施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维：" 企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万！"这本书就是这些经验的总结。10 《卓有成效的管理者》管理学必读书籍排行榜《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
管理者必读的十本管理学书籍： 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 《影响力: 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。