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从新闻出版总署可以查到这个杂志!属于正规期刊！投稿邮 箱：jtyyzzs @
金色年华杂志社 地址：古城路4号
是的，正规的期刊！新闻出版总署可以查到！可*代*写*
一、明确行业层级，找营销活动的关键任务经过一些观察，笔者发现，营销活动也受制于你的产品目前在行业里所处层级的影响，每个领域所能应用的活动也有层级限制，行业层级决定了消费者心智中，你是什么?他需不需要。比如：普通餐厅，为了招揽客人，你想举办一场vip高级盛宴活动，也很少有人买帐。原因是，消费者心智中，你只是解决吃饭问题的地方，并不能和他们心智中的高级盛宴相匹配。所以，当你了解自己所做产品在同行业里的级别，便应该知道哪些活动适宜于你们的产品，你可以为你的用户打造出一个他们想要的消费场景，如果想学更多的技巧的话，我觉得赵阳竞价培训挺好的，可以去尝试一下。举例：宝洁跟唯品会联手打造了一场“光影艺术体验营销”，以时下流行的“光影艺术”作为跟年轻人的沟通突破点，在广州 CBD 商圈，搭建出大型光影快闪店，让年轻人在体验中随手拍大片，要晒#就要晒出范。快闪店一推出，立即成为城中最潮最新的打卡点。在浪漫投影幕墙以及鲜肉明星盛一伦的撩妹情话下，瞬间引爆现场观众的少女心。走进快闪店，你会发现里面就是一个天然的“大秀场”。二、活动策划，包含哪些1、活动目的及其目标。2、活动时间和主题。3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图)4、活动的推广计划。5、活动的内容及流程规划6、活动成本和产出以上部分，是一份方案里常规的清单。也是必须包含的内容。活动目的及其目标该如何设置，还要回看笔者的另一篇文章，这里不重复赘述。这里笔者着重讲一下，活动主题该如何设置，因为主题是第一个触发消费者情绪的点，如果主题太过普通，用户觉得这个活动没有什么吸引力，也不会关注到你。怎么设置主题才能吸引消费者呢?这是一个取主题的三角框架，核心是主题要在目的基础上产生，同时服务于企业和用户。具体应用如下：1、企业或品牌已有知名度，消费者对该品牌已有认知。这种情况下，主题可以直接从企业角度出发去命名，副标题体现用户利益即可。举例：主标题：突出双十一全球狂欢节副标题：凸显活动类型或消费者利益内容：促销活动，全年最低价主标题：突出京东618副标题：全民年中购物节2、品牌知名度不高，消费者心中对品牌没有认知主标题：疯狂让利50%副标题：凡是店内VIP皆可享受一次五折优惠消费者在对品牌认知不清的时候，通常优惠力度是第一吸引力。3、品牌有特定的受众，要求有高逼格的调性举例：万科新品发布会突出消费者的角色，有梦想，对生活品质要求高，因此活动主题调性也要与消费者价值观一致。4、品牌受众广泛，活动调性应更亲民将世界杯狂欢与啤酒联系起来，制造出美江啤酒节这样的狂欢吧节日，容易得到消费者的认可。提示：主题一般可设置为主标题和副标题，一个是大主题，一个是辅助说明活动类型，让消费者了解这是一个什么活动。以上是设计主题时的一些思路，当然，还有关键的一点是创意，这需要靠策划人长期的一些知识积累，以及对生活和人性的洞察。三、抓住关键点，做好匹配谈完主题，接着我们一起聊一下，营销活动的内容该如何设置。活动内容的重要性涉及到用户对这个活动要不要采取行动，或者要不要下单购买你的产品。一般情况下，要根据活动类型设置内容，根据关键任务，做好内容匹配。比如：新品发布会，重点在于推介新品，因此内容要在如何推广新品才更有吸引力，要通过什么方式呈现，展现什么样的效果。促销活动，可以带给用户哪些利益，怎么让他们放下防御，感性消费。下面就以促销活动为例，看看该如何设置内容1、套餐销售——狄德罗效应200年后，美国哈弗大学经济学家朱丽叶·施罗尔提出了一个新概念——“狄德罗效应”，也叫配套效应，指人们拥有了一件喜爱的物品后，会配置与其相适应的物品，已达到心理上平衡的现象。当你为消费者推荐了一款产品，势必要让觉得已有不合理，他需要购买一个完整的套餐，才能实现理想状态。这也就意味着你的套餐不止停留在产品上，而是以服务为导向，为消费者提供更多的选择。2、收取利益——心理账户心理成本“满1000减200”而不是“1000元后，打8折”?你觉得这两个说法哪个更好呢?第一种说法，让人感觉，我原本花了的钱，还要返回给我200元，有一种意外收获的惊喜。第二种说法，我必须要买1000元才打折，第一直觉是，满1000才能打折，那我不想买那么多，即可有一种被算计的损失感。情感利益例如同样一件标价为2千元的衣服，如果是给自己买可能觉得贵，舍不得买，但如果是送给心爱人的生日礼物，可能就会毫不犹豫地买了。这是因为用户把这两类支出归到了不同的“心理帐户”，衣服买给自己的是“日常衣物支出”，但是买给心爱人则会归为“人情或情感维系支出”，显然大多用户会更舍得为后者花钱。3、参照选择——诱饵效应《怪诞行为学》里有这么个例子：拉普是一家餐馆的顾问，餐馆付他钱让他来策划这家店的餐单和定价，拉普随后了解到一个现象：餐单上主菜的高标价，即使没人点，也能给餐馆增加盈利。《经济学人》杂志订阅的广告案例：①电子订阅：59美元。②纸质订阅：125美元。③电子和纸质订阅：125美元。订阅电子和纸质杂志的价格和只订阅纸质杂志的价格一样，他们为什么会提供这样的选择?实验人员给100名麻省理工学生提供了上述价格表，询问他们购买的选择。当三个选项都在时，学生选择了混合订阅;当去掉125美元的纸质订阅选项时，学生选择了最便宜的选项。这个该如何利用到促销呢?就是在你的产品中找出价格高昂的产品做利诱，即使卖不出去也设置一个诱饵，目的是让你的其他产品在用心心中产生物美价廉的效果。2款差不多的衣柜，一个原价1800，现价1500;另一个原价1600，现价1500，你会选择哪个?所以，你要是想你的目标选项更加突出，不妨给它加一个诱饵项。还有其他更多一些策略，比如损失规避心理、互惠原理、参照心理、社会认同原则都是根据消费者心理来设置的，建议你读一些有关影响消费者决策的社会心理学的书籍。
好，你是需要订阅什么杂志，你可以在网上选择购买就行了。
网上订阅，手机订阅，邮政订阅都行
有人抢先了一步哦，应该是这样，我曾经订过杂志，往杂志社打电话，他会告诉你汇款的地址，要在上面写上回寄的邮寄地址就可以了，很容易。我查了029-85511690邮局汇款方式:邮政编码：710054汇款地址：西安市育才路57号女友杂志社邮购部收款人：女友杂志社（注：请在汇款单上详细写上您的姓名、电话、地址、汇款用途，以便您能及时准确的收到杂志。）再搞不定的话，就打电话把
健康生活(家庭版)
《家庭医生》发展至今，已经成为一本在全国有着重要影响的医学科普类期刊。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟做出的1997年世界期刊行业发行量最大的50名刊物排名表，《家庭医生》杂志在行业类期刊中排第11名，也是我国科技类期刊唯一进入该排名表的刊物；2003年，据新闻出版总署批准实施的全国期刊读者调查结果，《家庭医生》杂志列中国国民最喜爱的十种杂志”第3名；另外，《家庭医生》作为目前国内大众读物中仅有的几家“百万大刊”之一，还连续两次荣获中国期刊最高奖—“国家期刊奖”。目前，家庭医生杂志社旗下已经拥有包括《家庭医生（上半月版）》、《家庭医生（下半月版）》和《心灵世界》在内的6种平面杂志。 1983年，《家庭医生》创刊。32开，64页，双色封面。不定期出版，共出了五辑。 1984年，《家庭医生》成为双月刊。16开，64页，封面封底四色印刷。 1985年，《家庭医生》杂志改为月刊。16开，48页。 1986年，月发行量超过100万份并持续至今，在全国科普期刊中居第一位，在世界行业期刊中排名第11位。 1997年，《家庭医生》页码由48页增加到64页。 1998年，《家庭医生》海外版创刊。 1999年，获首届国家期刊奖。 2000年，《家庭医生》成为半月刊。 [1]《家庭医生》 - 办刊宗旨 《家庭医生》以宣传防病治病、卫生保健知识为宗旨，把医药卫生知识和家庭生活中的各种实际问题结合起来，为大众解答疑难、排除忧患。二十多年，结合时事，考虑民众需求，策划了无数专题。非典、禽流感、甲流……，《家庭医生》都及时策划了相关的专题，使普通民众正确认识疾病，解除因不认识疾病、误解而产生的恐惧感，正确对待疾病和作好自我预防保健的措施，为社会的稳定发展发挥了积极作用，广大读者的信赖充分体现了《家庭医生》专业性和权威性。 《家庭医生》 - 四大优势 《家庭医生》拥有四大优势，是国内影响力最大的医学科普读物。 专家优势：《家庭医生》最突出的特点是权威性和科学性，作为中山大学主办的刊物，有中山大学以及各附属医院专家的支持，同时也有国内各地著名医学专家的支持。坚持了27年的专家“一票否决审稿模式”，使得杂志的权威性和公信力在健康媒体中首屈一指。 编辑优势：编辑团队全部来自国内的名牌医科大学，他们将深奥的医学知识和正确的健康理念，通过深入浅出和生动有趣的手法介绍给读者，使《家庭医生》在医学科普领域独占鳌头。 品牌优势：经过27年的耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中树立了强势的品牌影响力和权威的公信力，不仅杂志内容为读者所喜爱，杂志刊登的广告也使读者更能接受和信赖。 集团优势：除了《家庭医生》（上、下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业刊物之外，家庭医生杂志社还成立了丛书编辑部，与广东省重点出版社强强联手，出版《生命救助手册》、《身体那些事》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等11本健康类与重大疾病类的科普丛书，还开办家庭医生门诊、康复医院、医学整形美容中心、健康中心、医疗保健网、印刷厂等企业，初步形成了一个以健康产业为核心的产业集团。 《家庭医生》 - 继承与改革 进入新世纪以来，《家庭医生》进行了体制改革，从原来的中山大学附属事业单位编制转变成为一个适合市场经济规律的现代型企业。文化体制改革不仅仅是名称、编制的简单变化，更涉及到了众多文化体制改革深层领域的问题。 于杂志内容，《家庭医生》明确提出“继承、发展、提高”的六字方针，一方面继承优良传统，坚持“科学性、知识性、趣味性、实用性”的办刊风格，对杂志的内容制作要求精益求精；另一方面与时俱进，根据现阶段出版期刊行业发展的客观实际，对编辑团队也提出了市场化的要求。要求他们开扩眼界、紧扣社会热点、契合读者需求，致力于打造精品栏目。 对于经营管理，《家庭医生》建立了董事会下的社长负责制，全部岗位实行市场化的聘任制度，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列的措施建立健全和规范了各项企业内部制度和管理规范，凝聚出一支“学历高、业务精、攻坚能力强”的经营管理团队。 《家庭医生》 - 二次创业 源整合做强做大。《家庭医生》先后与广州市中山医医药有限公司以及中山大学上市公司达安基因集团合作创办了《家庭药师》与《分子诊断与应用》。借助合作方的资金、渠道优势，使上述新刊在短短的时间内快速面世、占领市场，并获得良好的社会影响。截止目前，一本《家庭医生》杂志已经衍化成为以《家庭医生》（上下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》，共5本为主体的健康期刊群，同时，定期出版了《中国人心问题》、《胖得开心 瘦得健康》等杂志增刊；此外，《家庭医生》与广东科技出版社、广东教育出版社等重点出版社合作出版发行《生命救助手册》、《肝问：路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道：生命之道》等《家庭医生》系列科普丛书。这些出版的健康类畅销书，在取得经济收益的同时进一步拓展了期刊在传统纸质媒体领域的影响力，其中《生命救助手册》还获得了国家图书最高奖——中华优秀出版物奖。 跨媒体运营再创新。2008年，《家庭医生》加大对“数字出版”业务的投资，以原有的家庭医生网站运营部门成立“家庭医生在线”公司，独立经营，全新改版，大量的引进专业人才，线上线下互动，初步打造出“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局的数字出版先锋企业。目前已经吸引了众多的合作企业投资、赞助，经济效益上取得了相当的成功。《家庭医生》还积极与新兴媒体融合，开展家庭医生的新媒体运营。目前发展比较突出的是与中国移动的合作，开发出多种基于彩信、3G网络等手机媒体新技术的健康媒体服务。 强强联合做公益。2009年，《家庭医生》提出新的健康文化传播方针：“科学普及—— 搭建专家和大众交流的平台；健康教育——架设医生和患者沟通的桥梁。”以“科普和健教”作为今后健康文化传播的2条主线。《家庭医生》大力推行以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动，组织、邀请华南地区权威医学专家和群众互动，面对面双向交流，甚至和多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多向的健康文化传播。目前名医有约活动在广州市内已经连续举办了10期，现场参与人次达到数千人次，取得了良好的社会反响。 锐意进取创效益。《家庭医生》在业务部门的内部管理上，大胆引入内部竞争机制，合理分配资源。在广告上独辟蹊径，将大客户工作以及广告代理业务成立专项队伍，通过预算管理和业绩考核制度建立和完善内部竞争机制，使广告业务收入有大幅提高，2007-2009年国内传统媒体广告业务量纷纷下滑的大形势下，《家庭医生》广告业务收入逆市上扬，在行业内独树一帜。在发行上，《家庭医生》大力推行“片区负责制”，年度发行指标片区分解，专人负责，各司其职，奖惩分明。特别是在2009年初，《家庭医生》杂志单本提价，恰逢全球金融危机，各阶层购买力萎缩，而《家庭医生》的订阅发行数量却没有下降，销售收入还增幅24%。
2013年国家广电总局的重点工作之一，是“以多媒体和全媒体为发展方向，加速传统媒体升级和战略转型。但如何转型是摆在传统媒体面前的一个难题。前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国全媒体出版商业模式与投资战略规划分析报告》结合相关案例重点阐述了我国传统媒体转型升级的路径。下面就结合案例对我国期刊、图书和报纸如何转型升级进行说明。一、期刊全媒体转型——以《家庭医生》为例《家庭医生》创办于1983年，由中山大学主办，是一份面向大众的医学科普刊物。前瞻产业研究院全媒体出版研究小组分析认为，在拥有期发行量过百万的纸质期刊的基础上，《家庭医生》创立了具有独立法人地位的“家庭医生在线”网站，并以网站为主体，整合资源，初步形成了包括固定电话、手机、网络、数字电视、移动电视在内的全媒体立体化信息服务系统。《家庭医生》根据不同传播媒介和受众人群的特质，调整发布的内容和形式，从而达到广泛而全面的受众覆盖。前瞻产业研究院全媒体出版研究小组分析认为，从《家庭医生》的具体实践来看，其全媒体出版的盈利来源主要包括网站或手机的注册会员费、手机内容(手机报)销售和订阅、数字产品销售/收益分成和网络广告四种形式。前瞻产业研究院发布的《中国全媒体出版商业模式与投资战略规划分析报告 前瞻》指出，《家庭医生》全媒体战略的运作，以其“家庭医生在线”网站为出发点和总平台。“家庭医生在线”从创建之初仅仅作为《家庭医生》杂志介绍的窗口，发展成为具有现代网站特征的专业健康门户。基于新媒体内容制造商、提供商和健康需求人群的服务商的定位，“家庭医生在线”首先是新媒体内容的制造商，因此网站着力内容建设，培养核心能力。二、图书全媒体转型——以《建党伟业》为例《建党伟业》为中国电影集团于2011年6月15日上映的《建党伟业》史诗电影的文学版，作者为高瑞沣。作者围绕辛亥革命前后中国翻天覆地的变化展开历史叙述，描述了1921年中国共产党成立前后的重大历史背景以及中国共产党人创立中国共产党前后的救国救亡之路。同时，《建党伟业》还是一本拍摄日志和采访手记，记录了电影《建党伟业》的诞生历程。
随着纳米化技术的不断提高，未来应向无线移动发展，像手机PDA之类进入3G时代可实现更好的娱乐更高速的网络，光盘方面DVD技术也在不断更新，未来将会以大容量HD-DVD代替现在的DVD，不管是光盘还是硬盘方面未来几年内将会以TB为单位。CPU未来转向多核心方面，只是不知道128位的CPU什么时候才能进入每个家庭。
家庭医生不错呀，姥爷有订这个，他蛮喜欢的
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不要去邮政微商城里定杂志，我去年9月份定的，到今年一月份了都还没有收到，还到处都查不到，还好钱不多32元，以后在也不上当了
如果你订阅了的，或者平时坚持买的，而且现在还在订阅的话，就请留下你的QQ。谢谢。仅限绵阳市~ 问这个干吗呢
健康生活(家庭版)
订阅流程很简便，搜索你想要的杂志，然后注册一个账号并登陆，在产品页面选择你要订多久，然后点击结账，就可以直接在线付款购买啦，很方便。
第一步:先确定自己要订阅的报纸或杂志,记下第二步：到住地附近邮局营业柜台，报邮发代号，填妥资料，付款第三步：定时定期收到邮局投递杂志。备注：现在只能订阅2015年4月到2015年12月份的。明年4月份的要到下一个预订周期才可以预订的。你第一次预订时，也可以和邮局的工作人员说明一下，到下一个预订周期时请他们通知你。
没有身份证也可以只要你到邮局,填写<报划征订单>就可以了