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企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。应答时间：2021-06-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
其影响因子为763，不能算顶级期刊，但也是比较好的期刊了。根据ISI Journal Citation Reports的结果显现，2014年全年在Business的115类期刊中，排名第8，而在Management的185类期刊中排名15位。其收录于FT45(45 Jouranls used by the Financial Times)编制商学院研究排名，包括全球MBA和EMBA排行榜所使用的金融时报45类期刊的名单。
区别就是管理和规划的区别，战略管理是战略规划后实施过程的管理，没有规划，就没有后面的管理，管理侧重于过程，而规划侧重于计划，规划是前提，管理是规划得以实施的保障
不是。《管理学报》是由教育部主管、华中科技大学主办，西安交通大学、清华大学、浙江大学、上海 交通大学、武汉大学、复旦大学、南京大学、天津大学、厦门大学、南开大学、哈尔滨工业大学等34所高校联办的管理类综合性学术期刊。2004年7月创刊，国际开本，160页/册，2009年改为月刊。 新的广告法公布后，在宣传时不得使用“顶级”字样。
竞争情报--知识管理的重要方面 企业管理是不断发展的，其发展取决于实际的需要。如今，企业的竞争又开辟了一个新的战场，这就是情报竞争。 竞争情报已被简称为CI （Competitive intelligence），是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程，并通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目标的信息。全球 500强企业中90%已建立了完善的竞争情报系统，总产值在100亿美元以上的美国企业有82%建立了竞争情报系统，总产值在10亿美元以上建立系统的也达60%，许多企业还设立CI经理来负责竞争情报的搜集、整理、和分析。 根据国际权威机构的统计，1997年竞争情报对知名企业的贡献率微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、通用电气和惠普均为7%、可口可乐和英特尔均为5%，其作用不可低估。 由于竞争情报日益为人们所重视，竞争情报从业者协会于1986年在美国成立，到1999年已有7000名会员，主要由公司经理、战略规划、市场研究、竞争情报和信息咨询各方面的人员构成，其职能是建立和发展竞争情报专业、生产和传播竞争情报内容、参与企业竞争策略的研究和制定。 日本企业的情报分为两类，即经营情报和技术情报，经营情报中包括经济、行业、营业、市场、劳务、订货和法规情报共7种；技术情报中包括专利、科研、设备、生产技术、国外技术和新产品情报等，日本企业的情报工作偏重于开发新产品、开拓新市场、新领域。从情报来源看，日立制作所仅订阅国内外的报刊杂志就达三千余种，其中三分之二是国外出版的。 竞争情报催生了大批从业人员，美国为50万人，年薪一般在8万美元左右。据中国竞争情报研究所的统计，中国已有类似从业人员4至5万人，但目前至少需要15万人，建立竞争情报体系的企业不足10%。其实，中国大中企业早在计划经济时代就在技术部门内设立过技术情报组织，但经营方面的竞争情报则起步较晚。从情报的发展历史来看，中国应该是发源地，《孙子兵法》中的"知己知彼"之说和"用间篇"都可视为竞争情报理论的鼻祖。因此，中国企业在接受竞争情报概念上是不会有障碍的。 企业的情报工作分为三个方面，一是信息的系统搜集、整理；二是信息的分析、利用；三是知识管理。竞争情报对企业管理的作用是多方面的，它可以为企业进入市场、开发新产品、新技术提供战略决策；对可能出现的机遇和风险提出预报或预警；对竞争对手的动向进行监控和评估；对外部环境中包括文化、政治、法律、风俗甚至时尚进行研究分析。 由于竞争情报涉及面广，所以CI经理人必须具备良好的沟通技巧、广泛的学科知识、敏感的接受能力和客观的分析能力，在此基础上还要有融会贯通的创新能力，要求确实很高。 竞争情报用于确定企业的生产经营方向，是三段式： 一是确定企业产品的需求域，即市场定位。与此相关的情报是：在市场变化中，哪些新的需求是值得重视的；这种需求是暂时的还是持久的：从长远看，企业应着重满足什么样的优势需求，从而把握市场变化中对企业发展最有利的市场需求趋势。 二是确定企业的顾客群，即顾客定位。与此相关的情报是：这个顾客群的基本特征是什么；规模有多大；分布在哪里；是在扩大还是在缩小；从长远看，企业应着重服务的是什么样的顾客群，从而把握最重要的顾客群。 三是确定方式和途径，即服务定位。与此相关的情报是：为顾客提供哪些产品和服务；提供这些产品和服务的理念；相应的机制和技术手段；广告和推介方案。 上述三方面情报必须滚动地不断进行和调整，以适应外部环境的不断变化。 事实上，企业的大量管理工作都涉及竞争情报，如市场预测、市场调查、预算编制、可行性研究、战略规划，这些工作都需要竞争情报的基础。如果没有竞争情报系统，则一方面会造成大量的重复劳动，另一方面又缺乏完整的体系。 竞争情报用于确定企业的战略计划，有6个步骤。 一是有关企业使命和近、远期目标的情报。 二是有关分析企业外部环境的情报，包括市场、技术发展趋势、竞争动态等。 三是对企业可用资源的情报，包括人力资源、财务资源技术资产、用户美誉度等。 四是有关选择、确定具体战略的情报。 五是关于实现企业战略所需的资源、尤其是稀缺资源的情报。 六是最后修订战略计划的相关情报。 在确定企业的发展方式方面，根据内外部情报，从稳定发展、快速发展、兼并与合资、收缩战略中确定一种模式，收缩战略中还可细分为转向或重组、部分放弃、纳入优势企业、清偿四种情况。 在确定企业在行业中的地位方面，根据同行业的情报，分析本企业在主导型、挑战型、追随型、独创型中处于何种地位，采取何种策略。 在用于对决策进行评估方面，根据情报确定决策有效的时间、决策对其他领域的影响。 在确定企业的核心竞争力方面，分析本企业不同于其他企业的地方、本企业独一无二的能力、本企业所具有而其他企业无法仿效的优势。 总之，竞争情报涉及企业管理的全部领域和整个过程，是我们强化企业管理手段的有力武器，是实现企业科学管理的必要保证。
这些负面的性能影响，可以说是从搜索和适应更大的成本，有效地满足了企业的平台和产品市场范围的结果。这可能是一个事实，即在产业多元化的性能问题通常是由销售每个产品类别，其中，反过来，通常是正相关与两个企业和产业发展阶段的水平的影响掩盖了结果。
——2009年第三期编辑手记2009是一个不平凡的年份。“五四运动九十周年”、“建国六十周年”、“庐山会议五十周年”、“西藏平叛五十周年”和“澳门回归十周年”等多个特殊纪念日，令人屡生抚昔追今之慨；而四中全会召开、经济保八、国进民退、房价飙涨、重庆打黑、新疆7o5事件、互联网反低俗运动和IDC整顿、甲型流感爆发等重大事件，及金融危机余波荡漾、气候变化等全球性议题，则令有识之士深怀关切、夙兴夜寐。在这一年里，《战略与管理》杂志低调出版了两期内部试刊和1993至2004年合订本。在整理以往资料之时，我们不无欣喜地发现，本刊曾刊发的围绕政治、经济、法治、民生、外交等各大主题的重要篇章，今日重读并未过时，仍然深刻而切合实际。各界朋友对试刊的反馈显示，虽忽忽数年过去，大家对本刊的信任与期待依然如故。本期之后，《战略与管理》将恢复双月出版的正常流程，为一如既往地得到大家的喜爱和支持，我们迫不及待地想要与您探讨下一步的思路。国门初开、思想解放之时，外来信息对中国产生了洪流般的巨大冲击。在此特定的历史时期，理论的引进，新观点的提出，学术规范的建立等非常重要，学习和启蒙成为思想界的第一要务。但在各个层面的变革进入深水区、尤其是近年来经过互联网暴风骤雨式的洗礼之后，中国的问题所在与前进路向，也许有表述方式上的差别、或犹抱琵琶半遮面的羞涩，其基本共识应已形成。我们需要的不是每天高喊空洞的口号，并为此堆积概念，玩弄模型；而是基于事实的深刻洞见和路径分析，和扎扎实实地贯彻实施的推进能力。惟其如此，我们才能躲过坏天气，绕过坏路况，避免踏入人工布下的陷阱。特别地，在波诡云谲的国际局势下，某些国家对内温良恭俭让、对外巧取豪夺是一再重演的历史故事。甄别并学习世界各地的先进经验应始终坚持，但寄希望于外部的压力来促成内部的改变，不过是某些人士一厢情愿的迷梦，为了微笑而收获毒吻已成为百年中国持续的梦魇。建设宪政民主的现代国家，追求社会公义和民众权利，与坚定维护国家利益并行而不悖。
媒体市场化杨浪是中国媒体市场化最早的倡导者和实践者之一。当他还在《中国青年报》的时候，他便与一帮志同道合的朋友一起，为中国报刊的市场化道路进行了初步探索和尝试，为后来者留下了宝贵的经验和启示。80年代末90年代初，中国媒体圈开始酝酿一些比较大胆的改革。杨浪与新闻界一批思想激进的同道一起，尝试在不触动报纸“钢性内容”的情况下，对报纸的形态和经营市场化路径进行了一系列改革，继而对中国报业整体形式和运营进行了一些探索。创办工作室杨浪在中青报成立了一个工作室，参与了北京与外地十几家报纸的改版和运营。当年中国报业出现所谓的“周末版热”、机关报非机关化热和北京报业市场出现了“四小龙”等，都或多或少地有他们那一批人留下的烙印。他们的工作室的主要工作包括：参与《证券时报》的创办；为《上海新闻报》改版时作了一套完整的方案；参与《中国减灾报》的改版运作；杨浪还曾担任《上海证券报》的副总编。此外，他们还为一些有改革愿望的媒体进行实际操作论证。1994年起，杨浪作为主要编辑，参与了《战略与管理》杂志的创办，长期负责军事与安全方面稿件编辑，此间有研究1958年金门炮战论文《战争边缘》、论文《国内高速公路与大客车工业发展》以及研究三峡工程与军事安全论文《悬顶之剑》在该刊发表，并产生广泛影响。筹办《三联生活周刊》杨浪还参与了《三联生活周刊》的创刊筹备工作，并担任《三联生活周刊》第五任主编。参与《三联生活周刊》的创刊筹备工作使杨浪亲历了资本进入媒体的全过程。虽然在《三联生活周刊》之前有一家IT业和医药类的刊物有过资本的进入，但其滥觞却始于《三联生活周刊》。其间经历过多次曲折，包括香港《明报》、泰国正大集团和深圳的一家企业都曾介入过。当时杨浪是《三联生活周刊》的核心成员之一，面对面地与这些商业资本接触。这些经历使他熟悉和理解了商界对媒体的判断、运营思路和路径，有助于他理解媒体进入商业化运作的意义。
这也太高、大、尚了吧，给人感觉有点儿遥远。
是停刊了的，14年就停了，你应该查清楚再发表哒
我发表的是2014年11期，检索不到，了1200块钱。
一般是电子媒体的发展迅猛，造成杂志销售量少，不足以支撑正常的成本开支，所以停刊了。《销售与管理》杂志（Marketing&Management）是国内最具权威性、实战性经济管理类刊物。聚集了国内外著名管理、营销大师及市场一线实战专家，成功将企业管理、市场营销理念与企业具体实践有效结合，剖析难题、分享案例、紧扣企业经营迫切需要。呈现给企业经营者实用、适用、有效、可借鉴性极强的精彩文章，提高企业的管理和营销能力,提供实战启迪,全面提升企业竞争力。