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一般你要想找到内容满足你要去，格式又要满足要求比较困难，你还不如就先满足内容，格式自己调整下就完了，科技论文很多的，知网里就有，但是里面的资料不是对外开放的，你只看看到部分正文，如果实在找不到合适的科技论文，你百度下：普刊学术中心，有很多免费论文提供，看下能否找到满足你的
投稿方式无非就是在网上找对应的期刊（自然科学），然后找有这书的网站，你联系下客服人员，你要的答案就都可以解决了~
一、摘要与关键词：文章要提供100-200字的摘要，客观反映论文的主要内容；提供3-5个关键词，用分号隔开；撰写的文章字数以2500-4500字为宜。二、作者简介：姓名（出生年月）、性别、工作单位、邮政编码、职称、职务、学历、主要研究方向等（研究生须注明博士研究生或硕士研究生）。三、注释：注释序号（上标）用带圆圈的阿拉伯数字表示，附于文末。四、非正式出版物（如博士或硕士学位论文）、未正式发表的讲话等不能作为参考文献引用。五、参考文献的格式：1、参考专著：[序号]作者书名出版地:出版社，出版年。2、参考报纸、期刊：[序号]作者文题报刊名，出版年，卷（期、版次），其止页码（具体情况可以参照国家GB7714-87“文后参考文献著录规则”）。六、资助项目需注明资助者、项目编号。七、体例要求：以“一”、“1”、“（1）”作为文章层次，（1）之下以小标题方式提炼主要观点。八、图表要求：表格：将表名置于表上方居中；图：将图名置于图下方居中。表、图内文字统一用楷体。九、为便于稿件的修改及联络，请作者提供联系方式：通信地址：邮编、电话、手机、电子信箱等。十、来稿一律通过电子邮件（WORD文档附件）发送，严禁抄袭，文责自负，来稿必复。
朋友你好，如果投稿更有针对性，命中率会更高一些。这就关系到，你是哪里的？干什么的？写的稿件是什么体裁？什么内容？如果说投稿的话，最好投当地的报刊、网络或者是你从事的职业报刊发表，要投哪个媒体首先要研究哪个媒体，看它需要什么内容、什么体裁、什么格式的稿件，“对症下药”，这样会更轻松一些、方便一些，命中率会更高一些。如果你能够告诉我你的具体情况（干什么工作，哪里的，写的小说的大致内容等），我可以给你一些建议。我1993年开始在部队时开始发表各类文章，包括：报告文学、新闻、诗歌、散文、小说、评论等体裁的，到目前发表的大约5000篇左右吧，有40多篇获奖。另外：投稿时，第一要有信心，第二要投对报刊媒体，这两点非常重要。祝你成功！
中国社会科学出版社 省份 北京 地址 北京西城区鼓楼西大街甲158号 联系电话 010-84029453 传真 010-64030272
在控制与决策上面下确载了一个模
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来稿一定要注明详细联系地址，联系电话； 稿件格式要求为学术期刊的标准格式，须包含以下内容：作者、作者单位、作者简介、摘要、关键词、中图分类号、文献标识码、参考文献（中图分类号和参考文献格式可到本网站“服务指南” 栏目查询），请作者一定要注明“中图分类号”； 如果您的文章有基金项目，请您注明该项目的项目编号； 稿件通过审稿并发出用稿通知后，本刊不赞成更改作者或作者单位。如果您的文章确需修改作者单位或更改作者，请在文章刊发前两个月在本网站“编读往来”留言，我们处理后会给您答复； 我们欢迎您电子投稿。如果您寄出的是纸质稿件，通过审稿后，请将您的稿件通过电子邮件发给本刊编辑部，并注明您的文章编号； 如果稿件通过审稿，当您从邮局汇寄版面费时，请在汇款单上注明您的文章编号（约两周后可电话查询）。
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l．何谓科学决策？ 科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。其主要特点是：（l）强调建立科学的决策体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意依靠各种智囊组织，注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。（2）强调将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结台起来，确保决策的正确性和可靠性。 2、科学决策的方法 重点介绍以下几种决策方法。 1、专家会议决策法。专家会议决策法，亦即集团头脑风暴法，是指依靠一定数量的专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体的判断。它具有如下一些特点：能够发挥若干专家所组成的团体的宏观智能结构效应，而且这种效应往往大于团体中各个成员单独能力的总和；通过多个专家之间的信息交流而引发思维共振，可在较短的时间内取得可喜的创造性成果；专家会议的信息量，总比某个成员单独考虑的要多；专家会议提出的方案，比某个成员单独提出的更具体、更全面；专家会议有助于专家们相互交流意见，通过相互启发和提示以及内外信息的交流与反馈，来弥补个人意见之不足，并将所产生的创造性逻辑思维活动集中于战略目标，从而为重大的战略决策提供依据。其不足在于：受心理因素的影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见，但有时少数人的看法是正确的；此外，如果专家个性较强，往往不愿意轻易改变自己已经发表的意见。 直接头脑风暴法又称畅谈会议法和智力激励法。 可见，直接头脑风暴法实质上就是专家宏观智能结构效应的发挥。其原则是： 第一，在会上，对别人提出的意见不许进行反驳或下结论。 第二，欢迎和鼓励个人独立思考，广开言路，以便集思广益。 第三，追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不要害怕彼此之间相互矛盾。 第四，寻求意见的改进与联合，可以补充、发展和完善相同的意见，从而使某一方案更加完备。 质疑头脑风暴法也是一种集体产生设想的方法。它需要先后召开两个会议，第二会议则是对第一个会议提出的已经系统化的设想进行质疑2、德尔斐法。其实质是采用函询调查，请有关领域的专家对决策对象分别提出意见，然后将他们所提的意见予以综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，再次征询意见，随后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一致的并且可靠性较大的意见。 3、竞赛式决策制定法。这种方法是将决策中有关联、有影响力的多种要素采取阶层结构的方式加以排列把握，这些因素可能是相互对立或排斥的，它们各自对决策方向发生着不同角度地牵引。 竞赛式决策法便把这些因素及其所指的决策方案排列出来，进行相互比较或“优劣比赛”，运用数学方法选择出最优的一种决策方案。 4、模型决策法。通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。模拟决策法的优点主要体现在以下几点： 第一，对于某些复杂庞大的实际系统，往往找不到有效的分析方法。 第二，模拟决策法本身带有实验性质，容许出现错漏或失误，因而能够打消人们的顾虑，在模拟中对事物发展的各种可能趋势进行大胆的实验和探索。 第三，模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性或危险性的实验。 第四，模拟决策法所费的时间较短，可以加快决策的进程。 模型要提供的是了解而不是数字。模型只能指出一定决策的一般性后果，但不能代替决策。 5、方案前提分析法。并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。 6、决策树法。 7、运筹决策法。 其一，运筹决策法的基本内容。 第一，规划论。解决此类问题的方法是线性规划。线性规划有两个基本特点：（1）对于有限的资源，必有两种或两种以上的行动方案进行竞争对比；（2）研究的问题中所有关系都是线性的。 第二，库存论。 第三，排队论。 第四，对策论。 其二，运筹决策的程序。分为程序决策和非程序决策两种类型。只有在理解了决策的全过程，弄清楚若干个程序各自的具体分工其及相互之间的有机联系后，才能保证决策的准确性和有效性。运筹决策的程序包括以下几个阶段：（1）明确问题，确立目标；（2）集思广益，拟定方案；（3）分析评估，选择方案；（4）实施方案，完善决策。
1、取长补短，发挥下属优势。（要知道团队方向性的问题）2、建立完善框架、清晰完整3、团队内部能够合理反映信息与问题（逐级汇报）4、成员尽可能多付出，管理者公平给予平台。5、共同的志向6、好的领路人7、集体荣誉感，共同创造。8、创造和谐氛围。9、建立健康合作格局。10、共同的竞争对手
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当然不行，一般没有牛人的推荐，人家又不认识你，9%的概率是，标题都不一定看完全就直接丢垃圾箱。要先搞定一切才能去奋战啊，