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投过，11月29投的，1月3号收到的录用通知，审稿确实挺快的3区，IF244，同行都评价这期刊很水，版面费略贵。。。
不好中。开源sci期刊从投稿到发表要经历很长的过程，而且也有会一系列的审稿状态，可能会显示Accept，那么说明你的文章已经被开源期刊接受。当你的文章被接收后，开源sci期刊还会有一些别的状态来帮助您的文章进行正式发表。proof状态一般是需要作者校对稿件，作者一定要加以重视，仔细核对自己的论文，这样离论文成功发表就不远了。开源sci期刊论文受认可度也是比较高的，这类期刊上发表的论文不代表都是低质量的论文，很多国际知名学术期刊都是开源期刊。
开源期刊读者看文章不需要缴费，便于文章传播，可以增加文章的下载量，引用量。我实验室有人曾经在Pharmacology & Pharmacy上发表了一篇文章，本来实验过程并不复杂，实验结果也米有多大的创新点，但是发布以后引用量竟然还不错，这就是开源期刊的优势吧
ei期刊进行ei检索的时间是出刊后1-2个月左右。EI检索是由ei数据库公司进行收录操作的，这个时间段是没有人能够控制的。检索完全是EI数据库工作人员自然检索来完成。保证为当前最新EI检索期刊。可以安排 EI源刊EI检索中文核心期刊EI收录期刊EI核心期刊EI中文期刊特点JA检索类型。不是EI检索会-议出版的ca检索。可咨询启明星医学论文编译，883z
SSCI比SCI还难发，审核还严格，所以你说SCI都够难的了，那SSCI不是更难了啊，所以SSCI审核快的期刊根本没有。你还是老老实实打磨文章，投稿吧，然后做好被拒的准备，毕竟被拒稿是大多数情况。如果你实在着急，可以找淘淘论文网帮忙看看有没有快一点发表的办法，但是大多数情况下都是比较难的。。不懂的可以追问哦
社会学方向的我知道有本《社会科学前沿》 不过这个是普刊
审稿都是需要一定的时间
一般这种专业技术刊是没有免费的
农村电气化，农村电工。
电力电子技术电源技术学报
要是发普通期刊，机动时间在6个月，就是说，在半年内准备即可。要是发核心期刊，得提前准备，机动时间得一年半至两年。电源类的，这些期刊都不错：<电源学报><磁性元件与电源><通信电源技术><移动电源与车辆><电源世界>电源技术应用><电源技术>。
《经济地理》《地理科学》《人文地理》《资源科学》《山地学报》《湖泊科学》《冰川冻土》《地理学报》《自然资源学报》等等
一般杂志社审稿时间拖得比较长。还是代理的速度比较快。我可以给你推见一个期刊。《内蒙古环境》这个是全国统一刊号的正规期刊。全文上中国知网。有需要就加我的名字详细给你介绍。
1、清华大学学报（自然科学版）《清华大学学报（自然科学版）》创刊于1915年，已有百年历史，是中国最早同时以大学校名和“学报”冠名的期刊，是以客观的学术语言记录清华大学发展的编年史。作为名副其实的“老字号”期刊，众多学术权威的力作与莘莘学子的处女作在其上交相辉映，使之成为清华大学自强不息、厚德载物的科学精神的见证。 2、北京大学学报《北京大学学报》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持人文社会科学的正确导向，走理论联系实际、学术结合时代之路，理论前沿和学术热点。依托北大丰厚的人文社会科学资源，把创世界一流大学的品牌意识和办刊的精品意识结合起来。3、山东农业大学学报(自然科学版)《山东农业大学学报》(自然科学版)成立于1955年。该杂志是一份综合性农业学术期刊，国内外均有发表。它主要发表研究成果、学术论文、研究简报、实验技术、文献综述等。农业、园艺、植物保护、畜牧业、兽医学、林业、土壤化学、食品科学、农业工程和生物技术等。审稿1-3个月。大学学报的级别划分：大学学报的级别归属问题，跟一般的期刊一样，普通的省级国家级和核心级别这样，大部分的普通学报基本都属于省级，但是认可度高于省级。也有本地区的类别归属，这个要以本地区和单位的分类为主。由于学报的特殊性，他的级别划分可能不是那么的严格，有的地方对于普通学报的认可度高于一般的国家级期刊。如果学报被纳入核心的话，那么就是核心学报级别。不同的核心大概有：科技核心级学报，北大核心级学报，南大核心级学报等等。
环境科学导刊主管单位：云南省环境保护厅主办单位：云南省环境科学研究所快捷分类：环境环境科学与资源利用出版地区：云南国际刊号：1673-9655国内刊号：53-1205/X创刊时间：1982发行周期：双月刊期刊开本：A4审稿时间：1-3个月所在栏目：工程科技I综合影响因子：329期刊级别： 国家级期刊环境科学与管理主管单位：黑龙江省环境保护局主办单位：黑龙江省环境保护科学研究院快捷分类：环境环境科学与资源利用出版地区：黑龙江国际刊号：1674-6139国内刊号：23-1532/X创刊时间：1975发行周期：月刊期刊开本：A4审稿时间：1-3个月所在栏目：工程科技I综合影响因子：356期刊级别： 国家级期刊两个都是差不多的，可以在学术杂志网发表比一般的网站发表的更快，很靠谱的！
所谓市场渗透，是指企业通过改进广告、宣传和推销等工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，采用短期削价等措施，在现有市场上扩大现有产品的销售；所谓市场开发，是指企业通过在新的地区或国外增设新的商业网点或利用新分销渠道，加强广告促销等措施，在市场上扩大现有产品的销售。新老市场区别
一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：(一)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。(二)合理配置人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。(三)教育和培训通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。当前特别要做好以下几方面的工作：第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。(四)人员激励人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。应该指出的是，随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平，企业可尝试通过知识资本化的方式，将那些管理和科学研究中有贡献、有创新、能为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的知识转化为资本，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，激励他们更好的工作。此外，知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工
市场开拓需要了解了解目标顾客市场的购买力 ,购买习惯和市场的潜力有多大。市场开拓需要注意公司的产品开发能力如何，产品质量是否过关，公司现在销售渠道是在哪一个，公司的营销战略是什么。 《市场开拓》，作者屈云波，市场开拓是市场营销管理中的重要环节，几乎涵盖了市场营销的所有内容。市场开拓是一门实践性很强的学问，它机动、灵活，基于一定的理论，而又不拘泥于纯粹的理论。本着这样的原则，本书系统阐述了关于市场开拓的核心理论，同时涉及了市场开拓的许多实务问题，结合大量生动、翔实的案例帮助读者更深入地理解市场开拓的思路与精髓。
市场开发部负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，自家产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。市场调研环节需要企业调查人员了解国家相关的法律法规政策，了解国家环境;对行业进行调研;对竞争对手进行调研;对目标客户进行调研。根据市场调研结果进行分析和预测，完成市场调研报告。扩展资料市场部其他具体部门的职责1、产品市场部负责公司新产品的开发战略，即未来几年向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。2、市场宣传部负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。3、销售支持部向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等参考资料：百度百科——市场部百度百科——市场开发经理