发布时间：
医务部工作职责 医务部是对全院医疗工作和医务行政实施组织管理的职能部门 。医疗工作是医院工作的中心，良好有效的医务行政管理，对保证医院昼夜不停地进行医疗工作，完成医疗任务，提高医疗质量，防止医疗事故，加速医院技术建设，协调医院内外部的关系，都起着极为重要的作用。其主要职能如下： 一、计划职能：根据院工作计划要求拟定符合医院实际情况和发展特点的业务计划，经院长和业务副院长批准后组织实施，要做到年有目标，季有计划，月有重点，定期总结汇报。 二、组织职能： （一）根据国务院颁发的条例、标准及医院的规章制度，组织全院医技人员认真贯彻执行，保证医疗业务工作的常规运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。 （二）管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，对医疗质量定期组织检查，考核和评价，不断提高科学管理水平。具体在于： 督促检查基础医疗的管理，制度和职责的制定及执行。 督促检查技术管理。 督促检查新技术新业务的开展。 （三）组织实施临时性院内外医疗任务及高知，高干，职工和学生等大型体检工作以及医疗保健工作。 （四）经常了解各科室医疗工作情况，检查分析各科室医疗质量。通过各种信息反馈，确保目标的进行。 三 控制职能 （一） 制定临床和医技科室工作质量标准和考核办法，并进行质量检查、监督和控制工作，行使质量否决权。 （二） 通过质控，督促、协调职能科室与有关科室的质量工作 （三） 抓好二级质控 考核方法：每月一次，随机抽查计分，并上报院工作量考核小组。 自控方法：各科室经常性和定期自查，发现问题及时纠正。 四 协调功能： （一） 协调院内外医疗工作 （二） 对临床、医技科室的各种申请报告，认真组织研究分析，在1—2周内予以答复，并向院领导汇报 （三） 协助院领导和人事部门做好卫生技术人员的业务学习，考核，晋升，奖惩及调入人员的考核工作 五 日常医疗事务工作 （一） 组织院内疑难病例讨论及危重病人的抢救工作 （二） 医疗工作的内外联系事务 （三） 召开有关医疗工作会议：如科室主任联席会，临床与医技科室联席会，病例质量及医疗文献书写会，医院分级管理工作会 （四） 督促检查医院放射防护，药品质量及医疗器械使用保养工作 （五） 负责处理医疗纠纷，根据有关规定处理在医疗上违规的事例
网络信息编辑部的架构：网络信息编辑部，编辑部内设若干部（组）编辑部内部岗位职职责：总编辑、副总编辑，主任、副主任编辑，频道、栏目主编，普通编辑
查了一下，这个期刊任何核心期刊都不是。就是一个普通期刊。是北大主办的，算是 普通国家级期刊。
《卫生局长》所具有的价值，就在于小说中围绕解决“看病难”、“看病贵”问题打出的“五记重拳”。这“五记重拳”基本涵盖了医改的最重要元素，虽然触动了上至主管副市长、局内同僚，下至各下辖县、市辖各医院及民营医药机构的利益，但却是一套“便民利民惠民”的“组合拳”，这对于目前我国深化医改的形势而言，具有极其重大的现实意义！——卫生部原副部长、第十届全国政协科教文卫委员会副主任、中国卫生法学会会长、全国卫生产业企业管理协会名誉会长 孙隆椿 医改体系可看作是一个大厦，其中有“四梁八柱”。这“四梁”包括公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系；“八柱”包括医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人才保障、信息系统、法律制度。总体目标是建设覆盖城乡居民的基本卫生保健制度，促进人人享有基本卫生医疗服务。从这个角度来说，《卫生局长》虽然是文学作品，但本书中叙述的很多具体措施，特别是“新农合＋商业医保”，独辟蹊径地体现了新一轮医改的宗旨。——国家中医药管理局原党组成员、副局长，中国中药协会会长 房书亭 医疗改革涉及到所有人的利益，但却又是一个很专业的问题，必须要专业人士来解决。医疗改革的终极目的，就是要有效缓解乃至解决“看病难”、“看病贵”问题，里面有些东西其实比较简单，没有必要人为地把它搞复杂。这两点，《卫生局长》都把控得比较到位。——北京大学公共卫生学院教授、《医院管理论坛》杂志主编 周子君
网络信息编辑部的架构：网络信息编辑部，编辑部内设若干部（组）编辑部内部岗位职职责：总编辑、副总编辑，主任、副主任编辑，频道、栏目主编，普通编辑
学报编辑部是学校的直属部门之一。其主要任务是在校长的领导下具体负责《学院学报》的编辑和出版工作。具体职责如下： 一、坚持办刊方向，遵守国家出版法规，为提高教学质量、推动学科建设、增进学术交流、扩大学校影响等服务。 二、 在编委会的指导下，负责提出、确定本刊的指导原则和编辑方针并组织实施。 三、负责制定学报编辑部工作规程及有关条例并督促实施。 四、负责提交年度学报出版计划，研究、决定本刊的栏目和内容。 五、负责做好组稿、选稿、审稿、定稿、校对、出版、发行的各项组织安排工作。 六、负责安排来稿的登记、编号，及时向作者反馈处理意见，并做好保密工作。维护作者的合法权益。 七、负责来稿的初审，做好来稿的专家复审，常务副主编、主编终审，特别稿件编委会复核等组织工作。 八、组织编辑人员参加校内外的学术活动和业务进修，积极开展科研活动。不断提高全体编辑人员的人文素养和学术水平。 九、负责本部门业务信息的收集、整理、提供、报批、实施上网等工作；负责本部门年度档案收集、整理和建档归档工作。 十、完成学校领导或上级有关部门交办的其他工作编辑部工作岗位职责编辑部主任 （1）负责编辑部的行政事务及编辑出版业务的领导工作，包括工作计划制定、工作安排、召开编前、编后会及编辑部的条件建设、制度建设、印刷质量问题的把关等。 （2）协助主编组织召开编委会，组织评刊活动，收集编委、作者、读者对学报的办刊质量、栏目设置及编辑工作的意见，提出改进工作的措施。 （3）制定每期的编辑出版计划及终审、终校工作。 （4）负责分管栏目稿件的初审、送审及编校以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题讨论。 （5）定期召开编辑部工作会议，组织政治学习和业务学习。 （6）负责对外联系及交流工作，组织参加上级主管部门和学会、研究会的有关活动。 编辑 （1）负责分管栏目的初审、送审及编校工作，以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题研讨。 （2）承担编辑部的通联工作。包括与出版局、质检中心、各数据库中心、学会、研究会的外联工作。 （3）承担编辑部的编务工作，包括来稿登记、稿费发放、财务报销及文书档案管理工作。 （4）负责维护学报（社科版）的网站运行以及数据库更新工作。 （5）负责学报的发行及交流。 （6）做好编辑部主任交办的其它工作
一、护理部主任是优质护理服务的协调者 “优质护理服务示范工程”是一把手工程，医院领导的支持是我们开展好这项工作的基础，也是医院总体管理水平的一种体现。护理部主任应积极开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时积极协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。二 、护理部主任是优质护理服务的引领者（一） 不断学习，认真领悟，把握工作方向护理部主任应不断加强学习，认真领悟不同阶段卫生部下发的相关工作要求，把握方向，引领全院护士，使优质护理服务的各项工作稳步开展。护理部主任要认真完成并落实市质控中心的工作部署，经常与兄弟单位交流、探讨，在此过程中不断纠正自身对优质护理服务工作理解的偏差，把握好正确的方向。做为护理队伍的引领人，既要遵循卫生部的指示，又不能照本宣科，重基础不代表忽视专科，不能把基础护理简单的认为是生活护理，应很好的把握尺度，按照护理学科发展的要求，把基础护理做实、专科护理做精。（二）开拓创新，勇于实践在工作实践中，护理部主任应逐步加深对优质护理服务的理解和认识，要善于思考，开拓创新，勇于实践，解决问题；要经常深入一线，与护士、护士长共同探讨，从护理模式的改革、岗位调整、排班模式、护士分层管理到履行护士的岗位职责，均应在试点病房一一落实，并在此基础上全面推进，真正实施扁平化排班，实行责任制整体护理。三、护理部主任是优质护理服务的组织者在护理工作中，组织护理人员落实优质护理服务的各项工作要求。通过多种方式转变各级护士的服务理念，强化各项护理工作，以“病人为中心”，改善护理服务质量。（一）组织培训，转变理念做为管理者应组织大家通过各种培训，提高护士的认识，转变各级护士的服务理念。所有的医疗、护理工作都要“以病人为中心”，病人的问题就是你的问题，病人的需求就是你的需求，解决病人住院时的所有问题，通过学习和培训，使广大护士在思想上转变，达成共识，才能在行动上做好。（二）铸造优质服务文化，提升医院形象。21 世纪是以服务取胜的时代，服务质量是医院的生命，护理质量是医院质量的重要组成部分。做为护理部主任，应倡导医院护理文化建设，不断更新护理管理理念，创新护理服务模式。让广大护士有一种积极奋进的工作热情，发挥团队的凝聚力，有一种职业工作者的追求和信念，护理服务才能达到一种高标准和高境界。四、护理部主任是优质护理服务的管理者（一）加强护理质量管理，保证各项工作的落实。责任制护理的高质量落实，需要通过质量控制和考核来实现，这其中包括护理部主任参与院级的定期检查、抽查和护士长的自控，并保持护理质量的常态化。1、护理质量持续改进 对于护理部检查发现的问题，护士长应及时将问题公示，组织护士一起讨论，提出改进措施，做好记录，并积极落实大家提出的改进措施，申请护理部再复查直至合格。2、健康教育效果考评 护理部主任要考评的不仅仅是护士是否做过健康指导，更主要是看护士有没有每天根据病人的情况及时跟进宣教和指导，考核健康教育的效果。3、护理服务满意度反馈 病人满意度提高，是责任制护理成效最直接的证明。但不能仅关注满意度结果，还要重点结合满意度反馈表，针对获得的信息进行分析整理、提出改进措施、施行后再反馈，从而真正提升主动反馈的意义。同时，建议护士长将反馈成绩作为个人绩效考核的评分依据。（二）注重人才培养，提升专科水平护理部主任应重视人才梯队的建设，有计划地培养不同层级的护理人员。重视科护士长、护士长这个护理领导团队的培养，不仅提高管理艺术，同时在专科方面成为专家型的护士长，成为护理专科的带头人。1、主任参加晨间交班，提高护士长的交班水平护士长可利用每天晨交班给护士许多知识，因人施教，提高护士的专业能力和技能。护士长应发现问题，引导大家思考问题，用批判性的思维方式去解决实际问题，提高护士解决问题的能力。2、组织指导高水平业务查房组织和指导高水平的业务查房。结合病历以问题式查房为向导，积极收集资料，通过查房获得相关知识，启发思维能力，拓展知识的广度，了解护理新进展，促进护士的综合能力提高。3、发展护士长队伍中的专科护士，打造专家型的管理者优质护理服务中，强调基础护理做实，专科护理做精，发展护士长队伍中的专科护士，并带动、引领好护理队伍成为护理的专业人才。 总之，护理部主任任重而道远，即使前面艰难险阻，也应义无反顾，为我国的医药卫生事业改革及护理学科发展做出自己的贡献。
杨银学，男，汉族，1960年7月生，中共党员，外科学教授、主任医师、硕士研究生导师、山东大学合作博士生导师、管理学博士。现任宁夏医科大学党委委员、副校长，宁夏医科大学总医院院长、党委副书记，宁夏医科大学临床医学院院长、党委副书记，口腔医学院院长，宁夏医科大学总医院集团理事长，总医院口腔医院院长。兼任宁夏医学会副会长、宁夏医院管理学会副会长、中国医师协会外科医师分会常委，《中华医院管理杂志》、《中华消化外科杂志》、《中国实用外科杂志》编委。自治区“313人才”，享受国务院“政府特殊津贴”。长期从事外科临床医疗、教学、科研和医院管理工作。承担国家自然科学基金2项、自治区重大科技攻关项目1项、国家“863”子课题2项，获自治区科技进步一等奖3项、二等奖1项。在公开发行的学术期刊发表科研及管理学术论文60余篇。先后荣获“全国卫生系统先进工作者”、中国医院“优秀院长”、“25位最具领导力的中国医院院长”、“中华卫生经济论坛医德风尚荣誉奖”、“中国医师奖”、“全区防治非典优秀共产党员”、“自治区五一劳动奖章”、“银川市五一劳动奖章”等多项荣誉。
是的，编辑部主任是通常的叫法，行业法规里也是用编辑部主任。
《卫生局长》所具有的价值，就在于小说中围绕解决“看病难”、“看病贵”问题打出的“五记重拳”。这“五记重拳”基本涵盖了医改的最重要元素，虽然触动了上至主管副市长、局内同僚，下至各下辖县、市辖各医院及民营医药机构的利益，但却是一套“便民利民惠民”的“组合拳”，这对于目前我国深化医改的形势而言，具有极其重大的现实意义！——卫生部原副部长、第十届全国政协科教文卫委员会副主任、中国卫生法学会会长、全国卫生产业企业管理协会名誉会长 孙隆椿 医改体系可看作是一个大厦，其中有“四梁八柱”。这“四梁”包括公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系；“八柱”包括医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人才保障、信息系统、法律制度。总体目标是建设覆盖城乡居民的基本卫生保健制度，促进人人享有基本卫生医疗服务。从这个角度来说，《卫生局长》虽然是文学作品，但本书中叙述的很多具体措施，特别是“新农合＋商业医保”，独辟蹊径地体现了新一轮医改的宗旨。——国家中医药管理局原党组成员、副局长，中国中药协会会长 房书亭 医疗改革涉及到所有人的利益，但却又是一个很专业的问题，必须要专业人士来解决。医疗改革的终极目的，就是要有效缓解乃至解决“看病难”、“看病贵”问题，里面有些东西其实比较简单，没有必要人为地把它搞复杂。这两点，《卫生局长》都把控得比较到位。——北京大学公共卫生学院教授、《医院管理论坛》杂志主编 周子君