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名称是《向好人看齐、与善良同行》。陕钢集团改革案例成果作为封面文章刊发在《冶金企业文化》杂志2021年第1期，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》发布会作经验交流的照片登上封面，成果文章发布在封底。刊发了杨海峰《向好人看齐、与善良同行》的精神文明建设论述，并配发《走近陕钢好人》书籍介绍。
徽标由地质锤和钢包两部分组成。居前的地质锤是地质工作的象征，同时也象征地质工作是国民经济的先行。其黑色代表我们的主要工作对象是黑色金属。居后的钢包是冶金工业的象征，金红色代表正在冶炼中的钢铁是地质工作的丰硕成果。地质锤和钢包的组合代表了冶金地质，两部分图案色彩也相应交融。 提供资源保障实现产业报国“提供资源保障”是《国务院关于加强地质工作的决定》赋予我们的职责，也是对中国冶金地质总局第一主业工作任务的集中概括，意为以国内急缺的重要矿产资源为主攻矿种，不断加强地质勘查、研究、开发、服务，切实提高资源保障能力，为全面建设小康社会提供有力的资源保障和基础支撑。“实现产业报国”，这里的产业既包括第一主业，也包括第二主业—超硬材料生产及机械装备制造。冶金地质人的理想和使命就是通过做强做大我们的两大主业，报效国家。 打造名副其实的“国家队”和行业排头兵“名副其实的‘国家队’和行业排头兵”，意即中国冶金地质总局作为中央管理的地质勘查单位，在地质勘查、研究、开发、服务和超硬材料生产及机械装备制造领域中要具备五个方面的竞争优势：主业领先，后劲充足；成果突出，技术先进；体制顺畅，机制灵活；管理规范，运转高效；品牌知名，形象过硬。 共赢 共进共享共赢：在为国家提供矿产资源的同时，努力提高自身价值，与社会各界真诚合作，互利共赢。共进：不断解放思想、更新观念，与世界发展同步，与社会和时代的发展步伐共进。共享：坚持以人为本，充分挖掘每个员工的潜力，使员工与企业同呼吸、共命运，共谋发展，共享改革发展成果。 不畏艰辛 做事用心务实创新不畏艰辛：全系统全体员工在共同的奋斗目标指引下，心往一块想，劲往一处使，不怕困难，敢打硬仗，艰苦奋斗，勇往直前。做事用心：聚精会神搞改革，一心一意谋发展，爱岗敬业，激情奉献，精益求精，不断总结经验，改进方法，用负责、务实的精神创造性地做好每一天中的每一件事。务实创新：坚持实事求是， 一切从实际出发，不尚空谈，严格管理，注重细节，脚踏实地，扎实工作；坚持解放思想,与时俱进，大力推进体制、机制、管理、技术等方面的创新。 塑造品牌诚信至上 超越自我塑造品牌：以优质的地质成果和工程质量、良好的营销服务，树立良好的形象，着力塑造中国冶金地质的知名品牌。诚信至上：坚持质量第一，用户至上，诚实守信。超越自我：不满足现状，不断追求卓越；没有最好，只有更好，永远向着新的更高的目标奋进。
不是核心期刊。冶金工业的核心期刊有：冶金分析；钢铁；粉末冶金技术；稀土；轻金属；钢铁研究学报；有色金属（改名为有色金属工程）；有色金属（冶炼部分）；稀有金属；炼钢；粉末冶金工业；烧结球团；粉末冶金材料科学与工程；钢铁钒钛；稀有金属与硬质合金；湿法冶金；炼铁；特殊钢；材料与冶金学报；中国稀土学报；冶金自动化； 贵金属
名称是《向好人看齐、与善良同行》。陕钢集团改革案例成果作为封面文章刊发在《冶金企业文化》杂志2021年第1期，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》发布会作经验交流的照片登上封面，成果文章发布在封底。刊发了杨海峰《向好人看齐、与善良同行》的精神文明建设论述，并配发《走近陕钢好人》书籍介绍。
是冶金出版社
《《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》（全新增订本）》（[美]彼得·考夫曼 编）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：gmlj书名：《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》（全新增订本）作者：[美]彼得·考夫曼 编译者：李继宏 等豆瓣评分：9出版社：中信出版集团出版年份：2021-7-31页数：568内容简介：《穷查理宝典》是迄今为止全面介绍查理·芒格的投资、学习与人生心得的唯一一本书，完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。全书不仅为查理提及的人、事、物配上了相关图片，另有艺术家精心绘制的几十幅经典插画。这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。本次修订本在原2016版的基础上进行了全面修订、升级，增加页码16页，修订页面超过50%。【编辑推荐】★无可替代的价值投资圣经、人生智慧宝典★唯一一本全面收录巴菲特的导师与人生合伙人查理·芒格亲笔文章、现场演讲的著作！★唯一得到本人首肯的芒格思想理念“官方”读本，芒格曾公开表示：《穷查理宝典》之所以有用，就在于能帮助大家自学！★看查理·芒格如何亲身示范如何学习榜样，最终一步步成长为别人的榜样！★凝聚查理·芒格97年人生智慧精华，不仅是学习投资的宝典，更是通往成长与幸福的经验指南★告诉你怎么摆脱迷茫与穷忙，用最干净的方式在商业社会里走向成功★在伯克希尔、《每日新闻》股东大会上一直被追问的《穷查理宝典》更新，终于来了！【名人推荐】芒格用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在贫穷得多。——沃伦 • 巴菲特，“股票之神”毫无疑问，芒格是我见过的最渊博的思想家。——比尔 · 盖茨，连续13年《福布斯》全球富翁榜首富如果东海岸和西海岸同时被海水淹没，不管是由于风暴、地震还是道德沦丧，芒格的奥马哈将依然会存在。应该用卫星将查理的道德标准播送到世界各地的金融中心，以便防止未来再出现安然或世通之类的事情。——比尔·格罗斯，华尔街“债券天王”芒格的名气众所周知，深入人心，这是因为他在商业谋略方面拥有辉煌而成功的记录，能洞察他人所未见的问题。他所精通的那一套思维方式其实是有章可循的。——迈克尔·艾斯纳，迪士尼传奇总裁人们常说查理是行走的百科全书，见面才知查理更是位富有洞察力的思想家，对科学技术的发展极具前瞻性，这些造就了他对企业和经济发展的独特见解。查理的睿智在字里行间直面而来，给我们企业家、财富创造者深远的启迪和鼓励。——王传福，比亚迪总裁作为一个正直善良的人，查理·芒格用最干净的方法，充分运用自己的智慧，取得了这个商业社会中的巨大成功。——李录，喜马拉雅资本创始人芒格对“实际上非常难”的东西很有办法。希望不要觉得这本书贵，因为值。我去洛杉矶参加daily journal股东大会时，买了两本有查理签名的版本，我觉得这可能是我一生中最好的一笔投资。——段永平这是一本投资圣经。世界上有很多赚钱的办法，赚钱的办法是不可复制的，但芒格这种思考、学习的方式是可以惠及普通人的，只要你愿意学。——但斌，深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长欣赏芒格的投资成果显然不是我们的最终目的，真正需要学习与领略的应是成为投资大师所要具备哪些基本要素，以及如何掌握这些要素。幸运的是，《穷查理宝典》就是这样一本书，这是迄今为止全面介绍芒格思想与伦理价值的唯一一本书。——杨东，兴业全球基金总经理芒格是投资界的智慧老人，他追求智慧为他的极高目的。尽管他积累的财富不如巴菲特多，但他为投资界贡献的智慧在巴菲特之上。——刘建位，汇添富基金首席投资理财师【媒体推荐】这是一本智慧箴言层出不穷的“宝典”……芒格的思想贯穿其始末，从选股的艺术，到人类误判心理学、多元思维、能力圈等，他毫无保留地为我们分享了自己成功的终极秘密。——《樊登讲书》《穷查理宝典》这本书，每一个字都是值钱的。——叶檀，知名财经评论家很长时间里，在中国很多人听过它，却没读过。大道至简，芒格的人生之道没那么复杂。他的书值得每个家庭，每个人反复读，随时读。——《罗辑思维》查理·芒格是一位传奇投资人和商业大亨。如果我们应该站在巨人的肩膀上，查理·芒格就是这样的一位巨人。他对思维方法的思考比任何人都多。——《福布斯》杂志身价十亿的查理·芒格是世界上最受尊崇的投资者之一。作为合伙人他对巴菲特的成功有不可替代的贡献。——CNBC电视网巴菲特和芒格是世界上最伟大的投资二人组！——《财富》杂志作者简介：查理·芒格（Charlie Munger，1924— ）毕业于哈佛大学法学院，先后做过律师、房地产开发、私募投资等工作，均成就非凡。自1978年起担任伯克希尔•哈撒韦公司（2021年位列世界500强第10名）副主席，与巴菲特正式组成黄金搭档，共同成为伯克希尔•哈撒韦51年间2%年复合增长率的奇迹缔造者，并在每年的伯克希尔年会及西科金融、每日快讯年会上“布道”，传播价值投资理念与人生智慧。直至今日，传奇仍在继续……查理·芒格是令巴菲特（股票之神）、比尔•盖茨（连续13年福布斯全球首富）、比尔•格罗斯（华尔街债券天王）、迈克尔·艾斯纳（迪士尼传奇总裁）、王传福（比亚迪总裁）、李录（喜马拉雅资本创始人）心折的投资界思想大师。
《阿米巴经营的中国模式》（李志华）电子书网盘下载免费在线阅读链接: -OSdD2Hjttw4f1jEamnzaA 提取码: wvz2 书名：阿米巴经营的中国模式作者：李志华豆瓣评分：6出版社：企业管理出版社内容简介：中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。作者简介：李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
《执行：如何完成任务的学问》（]拉里·博西迪）电子书网盘下载免费在线阅读链接：提取码：PZHO 书名：执行：如何完成任务的学问豆瓣评分：5作者: [美] 拉里·博西迪（Larry Bossidy） / 拉姆·查兰（Ram Charan） / 查尔斯·伯克（Charles Burck）出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管原作名: Execution: The Discipline of Getting Things Done译者: 刘祥亚出版年: 2016-8页数: 292内容简介：过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。作者简介：拉里·博西迪（Larry Bossidy）霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜
这还用问呀,想投哪一份报纸,就找他们的网站,每个版面都有自己的投稿方式,让别人帮你找那么多怎么能找得过来呀,还是自己帮自己吧,路帮你指明了,看你是不是厚道了!看来你还是个写手呢,祝你运气好喽!
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