【推荐理由】案例经典,结构清晰,实用性强,是品牌与产品管理秘籍,值得营销策划人学习。 书中观点深刻,分析简单透彻,易于理解和阅读,有助于营销入门人士掌握一套系统的营销方法。 10、《史玉柱自述》史玉柱 豆瓣评分:8.0 【内容简介】:通.
1、《营销管理》作者:菲利浦•科特勒,美国著名营销专家,被誉为“现代营销管理学之父”。推荐理由:国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。全面的内容和素材,既适合作为营销入门者的指导用书...
【推荐理由】:关于营销和广告新思维的系统论述,运用大量的案例阐述从目标市场的顾客心理空白中,寻找自己(或产品)的定位。 不仅仅是营销和广告界,无论是管理企业、开发产品还是人生管理,都需要思考定位问题,如此经典不妨读读! 3、《启示...
《广告人》是一本很好的杂志,值得推荐。二学术书类,看科特勒太厚,而且内容多,你可能找不到重点。简版的可以看一下《市场营销学》吴建安主编,或是人大《市场营销通论》郭国庆主编,然后是《市场调研》...
(比如不能乱用标点,一出手可能就被编辑b掉了,而且标点一定要用全角,还有全文基本不能有错别字,投稿要贴正文,邮件标题怎么写,联系方式写哪些,对编辑的用语,另投时间,如何修改文章等等一些常识)每个杂志约稿的回帖都...
59. 论绿色营销对企业发展的重要性 60. 企业如何面对和参与供应链竞争 61. 客户关系管理价值链研究 62. 论市场秩序与企业信用 63. 跨国公司进入中国市场的渠道战略 64. 新经济背景下的企业营销e化 65. 企业供应链的结构类
《中国学术期刊文摘》的推荐理由:《中国学术期刊文摘》(简称CSAC),由中国科学技术协会主管、科技导报社主办,1994年创刊,是我国唯一的一份综合性检索类科技期刊,也是《中国学术期刊文摘(英文版)》(CSAE)的姊妹刊。本...
(经验浅薄,只膜拜,不打分)此前的状况是:我写不好文章,更加不会写推荐语,结果导致我在3期的时候,“每日最佳”在投票环节,我只是默默的投票。心里想法是:自己不够好,不能随意评论,特别是文章内容;评论不好,会...
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《市场营销》菲利普,斯科勒写的 王文良的《北大毕业等于零》营销和管理是两方面的东西,各有自己的专业领域一本书是不可能聚集全部的,如果真的有,相信也不会有多精辟,呵呵管理方面的书籍推荐德鲁克的,很经典至于实用,很...
“A 部巨人营销秘诀(Ⅳ)——营销管理的技巧”则记述了台湾经营 之神王永庆、“东芝”总裁土光以及行销经理们的营销管理秘诀、技巧、方 法等。“B 部营销巨人:新产品开发的奥秘”告诉人们,新产品开发是关系 企业存亡的...
分析各目标市场或消费群特征进行市场粗分,排污泵,对不同的消费需要绝量夺以知足,捉住主要消费群作为营销重面,觅出与合作对脚好距,掌握应用好市场时机。 (四)、食品营销目本 营销目标非在后面目标义务基本下母司所要完成的详细目的,...
1. 凡是你忘记或想不起来的事情,你的敌人会告诉你。——《成功经理人》的市场营销名言 2. 利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。——梁宪初 3. 市场营销观念:目标市场,...
30、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习。 31、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛。 32、诚信、高效、创新、超越。 33、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。 34、客户服务,重在回访,暖心关爱,用心记载。 35、今天付出,
1.著名的4P营销理论:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)2.SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportu
下面是我为大家整理的关于市场营销的论文,供大家参考。 关于市场营销的论文范文一:中小企业市场营销策略思考 [摘要]随着经济的快速发展,中小企业在担负推动社会经济发展重任的同时,还能解决大学生就业难的问题,由此可见,中小企业是社会稳定...
《广告人》是一本很好的杂志,值得推荐。二学术书类,看科特勒太厚,而且内容多,你可能找不到重点。简版的可以看一下《市场营销学》吴建安主编,或是人大《市场营销通论》郭国庆主编,然后是《市场调研》...
2、使广告语言简单直观 例如,你可以直接把你的微信号留在文章中,或网站,或其他的联系方式都是可以,你也可以选择留下品牌词,但是在效果上就要弱得多。最好的效果是直接给出网站和联系方式。当用户看到广告时,可以及时...
30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言 31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 32、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L·威尔德 33、不善于倾听不同的声音,是管...
《成功经理人》侧重于经营智慧,帮您解决经营的方向、战略和定位问题;《突破管理》侧重于管理实务,帮您解决管理的效率和执行问题;《人财》汇聚人力资源管理精粹,帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题;《大行销》侧重...