《科技与企业》《中小企业管理与科技》《东方企业文化》 《中国管理信息化》这几个期刊都可以发
《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。自1991年创刊以来,《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊,以“开拓视野、理念领先”为特色,一...
《品质管理手册》《管理,向西门庆学习 (破解《金瓶梅》密码)》《企业战略管理理论与案例》(第二版)《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城 杂志类:《企业管理》月刊 《企业导报》半月刊 《现代经济信息》月刊 《办公室...
《中国式总裁—超速赢利的六大关键按纽》《如何降低库存加快资金周转》周云 《品质管理手册》《管理,向西门庆学习 (破解《金瓶梅》密码)》《企业战略管理理论与案例》(第二版)《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城 杂志...
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站...
《管理,向西门庆学习 (破解《金瓶梅》密码)》《企业战略管理理论与案例》(第二版)《如何停止忧虑,开创人生》《差距》姜汝祥 《榜样》姜汝祥 《新商机》李肃 《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城 杂志类:《企业管理》...
(四)论文——材料和方法 按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格,写出实验方法、指标、判断标准等,写出实验设计、分组、统计方法等。这些按杂志 对论文投稿规定办即可。(五)论文——实验结果 应高度归纳,精心分...
《成功经理人》侧重于经营智慧,帮您解决经营的方向、战略和定位问题;《突破管理》侧重于管理实务,帮您解决管理的效率和执行问题;《人财》汇聚人力资源管理精粹,帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题;《大行销》侧重...
《中国式总裁—超速赢利的六大关键按纽》《如何降低库存加快资金周转》周云 《品质管理手册》《管理,向西门庆学习 (破解《金瓶梅》密码)》《企业战略管理理论与案例》(第二版)《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城 杂志...
(三)论文——引言 是论文引人入胜之言,很重要,要写好。一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。要复习必要的文献、写明问题的发展。
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、...
《成功经理人》侧重于经营智慧,帮您解决经营的方向、战略和定位问题;《突破管理》侧重于管理实务,帮您解决管理的效率和执行问题;《人财》汇聚人力资源管理精粹,帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题;《大行销》侧重...
1、先进性(1)符合先进文化方向,以科学发展观为指导,符合现代企业制度和可持续发展的需要,与企业整体发展战略相结合。(2)符合科学理论,反映企业文化的最新发展、运行规律及方向。(3)理念、结构、体系、功能和运行等方面有...
《成功经理人》侧重于经营智慧,帮您解决经营的方向、战略和定位问题;《突破管理》侧重于管理实务,帮您解决管理的效率和执行问题;《人财》汇聚人力资源管理精粹,帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题;《大行销》侧重...
你的直属的部门的领导这个是适合写推荐信的,它能够从内部的角度和内部的维度,看到你在内部合作过程当中,上下级合作过程当中所能表现出来的团队性的能力和价值是怎么样的,所以你的直属领导来为你写推荐信,这是一个好的...
企业回赛多追梦人设计(SOTO Dreamer Design)是北京赛多科贸有限公司旗下的专业设计品牌。多年来,我们深刻理解和体会中小企业在独立研发产品、生产和销售过程中的各种艰辛。为了帮助解决中小企业在发展过程中的各种设计苦难,我们成立了
3、转换语言风格和思维角度,增加推荐可信度。自己给自己写推荐信不仅仅是摆事实的问题,还有一个口吻,行文问题。4、首先是内容上,除了补充自己自述中所没有的方面外,对于一些重要的成就和优点进行论述时,要从推荐人的角...
一般说来美国的研究生院要求提供3封推荐信,信件作者应该熟悉学生,并且有一定知名度。推荐信可以分为三种类型:•工作类•学术类•个人特点类每种类别的推荐信都用于不同的情况和环境,但是每种也都有相...
《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。这本书和《管理的实践》一样,也是一本内容比较丰富的书,书里不仅包含了整个企业管理的大致思想,还有细分到员工管理和人力资源的各个方面...
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站...