(四)人员特性:是否有足够的人力资源,人员素质如何。 (五)竞争对手状态:采取什么策略应付挑战。 (六)行业动态。 (七)本公司产品计划、价格政策、销售渠道政策、广告及销售计划、库存管理、服务体制等,在此基础上调整产品分布及确定销售额...
1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:所有渠道是否存在竞品,竞品的销售模式及促销情况如何?4、探索...
(4)分销状况:销售渠道等。(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。3.SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率:...
(8 )各竞争品牌促销活动的比较分析。(9 )各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间...
1、订好年度大目标——比如:你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的,全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话,那你完蛋了,不用努力了。因为你没有方向。2、将...
1,画廊。一般画廊都会收售名家作品,2、拍卖行,周期长些,缴纳一定的佣金费用 3、一些艺术品销售网站。4、私人转让,可以在身边的书画爱好者之间交流。
(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如,某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品,售价为1元,售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品,而且售价仅为0.8元,销售额...
(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如,某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品,售价为1元,售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品,而且售价仅为0.8元,销售额...
(三)地区特性:该地区收入水平、人员结构、潜力如何。 (四)人员特性:是否有足够的人力资源,人员素质如何。 (五)竞争对手状态:采取什么策略应付挑战。 (六)行业动态。 (七)本公司产品计划、价格政策、销售渠道政策、广告及销售计划、库存..
5、负责定期向上级主管提交客户拜访报告及其它销售报表。 教育经历 2004 /9--2008 /7 南昌大学市场营销本科 语言能力 英语(熟练)听说(熟练),读写(熟练) 优秀销售简历范文(三) 姓名: 李西 性别:女 年龄: 25岁(19
1、swot分析:针对你们的产品,所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。2、重点分析:对现有渠道进行分类,做出分类依据及后期维护策略。3、竞品分析:所有渠道是否存在竞品,竞品的销售模式及促销情况如何?4、探索...
(1)直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类,可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式,即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间...
5、引导消费者走出购买误区,扬长避短巧妙地解释钻石品质 由于有些营销单位的误导,使许多消费者购买钻石时要求产地是南非的,且净度是VVS级的,评价是极好的等等。遇到此类问题营业员既不可简单地说没有,也不应毫不负责地...
1、产品:销售目标的达成与否,最直接的就是各产品在市场上的表现,我们可以先从各产品在市场上的.反应、销售达成及产品结构,尤其是各产品与上一年度相比的增减状况,来分析达成的原因或未达成的原因。2、价格:企业的产品...
(4)分销状况:销售渠道等。(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。3.SWOT问题分析优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。机率:...
(一)、直接渠道或间接渠道的营销策略 (二)、长渠道或短渠道的营销策略 (三)、宽渠道或窄渠道的营销策略 (四)、单一营销渠道和多营销渠道策略 (五)、传统营销渠道和垂直营销渠道策略 三、根据行业及企业自身特征选择渠道策...
(四)人员特性:是否有足够的人力资源,人员素质如何。 (五)竞争对手状态:采取什么策略应付挑战。 (六)行业动态。 (七)本公司产品计划、价格政策、销售渠道政策、广告及销售计划、库存管理、服务体制等,在此基础上调整产品分布及确定销售额...
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)各竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司过去...
写产品优势分析表从以下四点着手:1、市场占有率,这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了对竞争者的主要方针策略。2、渠道,放在第二位是因为如果单以商品或者产品而言,掌握的销售渠道,就是掌握的...
1、订好年度大目标——比如:你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的,全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话,那你完蛋了,不用努力了。因为你没有方向。2、将...