1、资源类构成要素 核心竞争力的资源类构成要素主要包括企业的有形资源、无形资源和人力资源,这些资源整合在一起构成了企业核心竞争力的基础。其中有形资源指的是企业的资金和设备;无形资源主要包括企业的知识产权、商标和专利...
2、资源竞争分析 通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。3、竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场...
(一)企业打造核心竞争力的外部途径 1.可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征:联盟的各方合作关系...
3、优秀的企业文化 企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往难以判断。然而,在现代企业制度中,企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。4、品牌影响力 品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的...
1、报道及时。期刊与图书相比较,出版周期短,刊载论文的速度快、数量大、内容新颖、发行与影响面广,能及时反映国内外科学技术的新成果、新水平、新动向。2、内容广泛。期刊发表的文献,大多数是原始论文,提供的资料包括研究...
3、优秀的企业文化 企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往难以判断。然而,在现代企业制度中,企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。4、品牌影响力 品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的...
企业核心竞争力构成要素1 (一)核心技术能力 核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素,包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前,学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见,但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心...
1、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆...
个人的核心竞争力主要包括以下内容:1、学习能力:主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力,包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等,尤其是所学知识应用于实际的能力;2、实践能力:就是动手...
Mever和Utterback认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系
7、标杆竞争 所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。8、人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是...
Mckinsey&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为:"所谓核心竞争力是这样一种思想,即:一个公司即使没有整体竞争优势,它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。"国内许多刊物上也出现了对...
1、 Adobe InDesign 功能 Adobe InDesign CS6 生产力工具 制作复杂的页面布局和链接的内容,收集内容工具,快速创建对象。自动化 使用基于XML功能制定强大的自动化工作流程标准来创建文本和图像的页面创建功能。交
企业回项目可行性研究报告是指在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。一、主要内容。项...
一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展。一旦具备了强大的核心竞争力,当面对职场裁员风险和各种职业危机...
.武汉理工大学.2006 曹敏杰.中小保险企业核心竞争力评价研究[D].西北农林科技大学.2008 翟文华.沈阳市中小企业核心竞争力培育研究[D].沈阳理工大学.2009 石谦 孙文军,企业的核心竞争能力《杂志大全》社会科学,2009年3月
书和杂志都是文字记录信息的载体的一种,它们的区别是:1、书的内容是比较固定的,而杂志是定期更新内容的。2、书的作者也都是比较固定的,而杂志是很多内容的杂糅体,所以很多内容的作者都是非固定的。3、书是人类用来...
3.延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力,是一个坚实的"平台",是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。三、...
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和...
1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,我们在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。2、资源竞争分析 通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的...