1、企业新闻 2、产品周边 3、科技创新 4、人事制度 5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、企业新闻 2、产品周边 3、科技创新 4、人事制度 5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步:具体栏目的设计方案 您可以结合贵企业...
1、企业新闻 2、产品周边 3、科技创新 4、人事制度 5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
一、企业内部新闻收集:公司新闻由行政管理部收集,并按照新闻格式写作;各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。二、集团新闻收集:公司内部高管参加集团会议的,可通知记者采访。三...
5、通报表扬和通报批评 6、轻松娱乐 7、明确企业内刊定位
1、每周或每月重大会议记录,让员工了解企业动态和重大决策,并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布,激励员工,让员工找到努力方向。3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿,并做相应评述分析,让员工...
5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步:具体栏目的设计方案 您可以结合贵企业...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物,具体方案如下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式...
1、前提:对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解,建议进行一些切实的调研,只有在准备工作充分的情况下,才能胸有成竹;2、调性:既然是企业内部刊物,就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
2011年元月,《现代企业文化》杂志全新改版,在版式设计上推陈出新,更符合现代媒体的发展潮流;在栏目设置上,覆盖面更广且更有针对性,力求站在国内外企业文化发展的高度上,以专业视角阐释企业文化精髓、最新的理论观点、...
1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业,中国企业办杂志成了时髦,因为杂志比报纸更易操作,且便于携带保...
5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步:具体栏目的设计方案 您可以结合贵企业...