企业一般不设立专门人员从事宏观信息的搜集和分析工作,而将主要精力放在竞争对手的分析上。在具体针对竞争对手的情报搜集上,主要可以从以下几个方面入手: 1.竞争对手的历史、背景:主要事件、收购、兼并、剥离:海外投资;产业名声;公司文化(过去、现在、发展趋势)。 2.其产品/服务的基本情况,包括5年细分市场分析(销售、利润、投资);主要产品(市场份额、市场增长)。 3.对手企业的主要目标和战略。 4.其晟近趋势和业务发展。 5.其财务状况分析(比较过去5年行业/企业一般水平):销售增长;利润增长;资产收益率;蝥产周转率;经营利润率;纯利润率;股东权益收益率:负债比率。 6.战略评估:优势、劣势(职能方面的和声场方面的);战略方向和管理层假设:其王绩效与反应能力;对本公司和其他公司的含义。